项目经理是整个工程项目的负责人，对项目的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。为了保证项目顺利进行并创造最大经济效益，项目经理需要进行全过程控制。那么，作为项目经理，到底要怎么做呢？首先，项目经理需要服从公司领导的安排，并与公司相关部门配合做好项目的相关工作。此外，项目经理还需要定期向公司领导汇报项目的进度、安全和质量情况。与此同时，项目经理还需要与项目各参建单位进行沟通，建立良好的人际关系。此外，项目经理还需要管理好项目部的管理人员，确保团队的协作和凝聚力。制定项目部的管理制度和岗位职责，以及绩效考核制度也是项目经理的职责之一。在施工全流程中，项目经理需要具备一定的能力。首先，项目经理需要熟悉施工图纸，精通施工规范和技术规程，并制定相应的管理制度。此外，项目经理还需要进行劳务分包合同的签订，并监督施工现场的临时设施建设。

项目经理还需要配合建设和监理单位进行项目的报建和施工许可证办理事项，确保项目尽快动工。项目经理还需要组织施工现场的测量放线和验线工作，并安排机械设备和工人进场施工。在施工过程中，项目经理需要进行自检和各项工程的验收，同时完善工程资料的签字和盖章手续。最后，项目经理还需要进行工程的整理和结算工作。除了以上的具体工作，项目经理还需要具备四大管理能力，即安全管理、质量控制、进度控制和成本控制。安全管理是项目经理的首要任务，预防为主，确保施工过程中的安全。质量控制是保证施工质量符合设计和规范要求的关键，需要对工人进行教育和技术指导。进度控制是保证项目按时完成的重要环节，需要制定详细的施工进度计划和材料计划，并及时纠正工期滞后的问题。成本控制是为了节约成本，需要合理选择供应商和进行材料和机械设备的采购计划，同时还要防止材料和设备的浪费和盗窃。

综上所述，作为项目经理，需要全面掌握施工全流程，并具备安全、质量、进度和成本控制的能力。只有这样，才能保证项目的顺利进行和最大经济效益的创造。 那么，你认为作为一个优秀的项目经理，还需要具备哪些能力和品质呢？请留言分享你的观点。