PMO是什么？项目管理办公室，该组织在企业中的作用举足轻重，在现代化企业管理与发展的过程中，PMO在整体的企业项目进行战略分解、过程监控、指导等工作事无巨细，把项目组合的每一个环节都进行了深度分析。PMP作为项目经理，在工作中是对项目负责，只是对自己负责把控的项目部分进行管理，但是PMO则对整体项目组合负责，PMO成员也是从PMP人员中进行学习与考试而选拔出来的，PMO成员是跳出单一项目，站在整体项目的顶端去看问题，目的是保证企业的利益。
PMO如何让PMP得以发展 更高视野为项目经理加强治理能力
可见，PMO的工作更具有战略思维，将项目的每一个环节，遇到的问题，项目中间容易出现的风险都进行一一列举。同时提出解决方案以及判断项目的执行程度，很多PMP的工作到一定年限，对项目管理有很好的把控，提升到了PMO的治理能力，对项目管理的眼光也就更高，站在更高的视野掌握了项目组合的整体模式，因此，PMO是PMP项目经理晋升的摇篮。
PMO如何让PMP得以发展 更高视野为项目经理加强治理能力
目前，很多企业都存在事实的PMO组织，只是使用的方式与角色不同，但是在企业中以不同形式去管理各个业务团队，保障业务团队的顺利运行，这是很多企业存在事实的PMO组织，只是存在的形式不同而已。PMO的作用很详细，可以以人事行政的身份出现，也可以以项目指挥中心的形式出现，同时PMO最高层也来自于企业高层，为企业决策层进行出谋划策。
PMO如何让PMP得以发展 更高视野为项目经理加强治理能力
因此PMO在为项目服务的同时，也给企业的到了实质性的保障，让企业在发展的过程中，能够规避风险，在进行业务或项目的同时，保障项目的资源分配及技术优先级，进而确保企业的利益，同时也让参与项目的项目经理得到更好的职位晋升
