针对如何判断一个企业的好坏？不同时期关注重点是不同的。企业目标经历了利润最大化、效益最大化、*价值最大化三个阶段。1982年美国思腾思特公司认为仅使用传统财务会计利润等指标评估企业盈利能力存在明显缺陷，无法准确反映企业真实经营业绩，财务指标未考虑*资本投入的机会成本等。于是思腾思特公司首次提出经济增加值（Economic Value Added，简称EVA），他们认为经济增加值（EVA）高的企业才是真正的好企业。后来EVA这种企业评价管理标准被越来越多国家采纳，目前全球有近500家知名企业采纳，我国大部分企业尤其是上市公司也是采用4M管理体系即经济增加值EVA管理评价体系。
一、EVA定义：从企业税后净营运利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后所得，其本质是经济利润指标而不是传统会计利润指标。
二、经济增加值EVA管理评价体系。为分析指标的包括公司战略制定、组织架构和管理流程的完整性战略性管理体系。公司内部使用的管理理念、方法、行为和管理决策致力于*价值最大化的管理创新。体系主要包括四个方面：评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度(Moti-vat ion)和理念体系（Mindset）
4M管理体系图
三、M1-业绩考核（Measure）是以经济增加值为核心的价值管理体系中关键环节。在计算经济增加值EVA时需要对公司财务报表（资产负债表和利润表）中部分内容进行修改调整。业绩考核是企业管理重要手段：企业战略目标是什么，就考核什么；想让企业做什么，就考核什么；业绩考核重点：根据企业战略定位、行业特点、企业规模、发展阶段、具体工作计划来设计业绩考核方案。以经济增加值EVA为业绩考核体系侧重的是经营成果考核，可以更好满足企业*以长期价值创造为中心的要求，从而实现企业健康发展。
四、M2-管理体系（Management System）EVA管理体系下，管理决策所有方面全都囊括在内，包括战略规划、资源分配，并购或撤资的估价以及制定年度计划预算。
举例1：其中基于价值的目标管理：①以实现长期价值创造作为战略规划的设计、选择和实施基础；②对拟订各种战略规划方案，按照价值最大化原则进行分析和相应改进；③对改进的战略规划方案，以企业内部管理层预期目标和*及市场期望目标为标准进行衡量和评估；④在企业内部各主要部门和管理层讨论和评估的基础上，选择最终能反映价值最大化原则的战略规划加以实施；⑤按照最终战略规划将战略目标合理分解为年度目标，并在企业内部制定资源调配计划和详细的业务计划预算。
举例2：完善预算分析和经营监控体系。①从财务方面看，须对企业财务状况用经济增加值进行分析，看其直接影响经济增加值是哪几个方面？如资本回报率、税后净营业利润和资本周转率等的表现如何？再找出企业需要加强的薄弱环节。
②从运营方面看，须从企业运营角度将价值驱动要素进行分析分解（比如将税后净营业利润分解为投资收益、其他业务收人、销售毛利率、经营费用率和管理费用率等指标；将资本周转率分解为净营运资产周转率和固定资产周转率进行分析）从而掌握影响企业价值变动的主要原因。
