共享服务中心这几年在国有的大中型企业以及大型的民营企业里是重点的财务管理推广工作。我本人也参观过很多共享服务中心，同时在企业实践里做过很多实际的交流，现在给大家总结一下，共享三步骤。
1，共享的支持者，公司一把手或公司董事会。没有董事会的支持共享推行不下去
2，共享的外包服务机构非常重要。要选择一家适合自己的企业的或者行业的服务机构。
3，人文建设是很重要的共享它绝对不是一个系统，一个技术，一个软件，它是整个公司经营以及运营模式的转变。一定要经常使用换位思想考虑共享链条上的人如何使用。
共享服务中心是时代的产物，它的作用是：在企业的降低成本，内部控制，提高企业运营效率，帮助企业财务部为企业提供价值。
本文转自业天勤百家号文章
