一、总则

1. 目的:规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。

2. 适用范围:本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等采购的控制。

二、采购管理制度
　　1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；
　　2．严格遵守采购规范流程，按流程办事；
　　3．能及时按质按量地采购到所需物品；
　　4．严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量；
　　5．加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；
　　6．科学、客观、认真地进行收货质量检查；
　　7．处理好与供应商的关系，帮助供应商解决一定的问题；
　　8．认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议；
　　9．做好采购相关文档的存档、备份工作；
　　10．在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本；
　　11．所有采购,必须事前获得批准。未经计划并报审核和批准,，除急购外不得采购，急购需在申请单上注时“急购”，并由基地领导审批；
　　12．凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项目，通知各请购部门依计划提出请购，然后集中办理采购；
　　13．采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买，不得随意变更供应商；

三、供应商选择标准
　　1．具有良好的市信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识；
　　2．健全的商务管理流程和制度；
　　3．具有优势的产品资源；
　　4．相对有利于我公司的供配货地理区位；
　　5．积极的合作态度；
四、供应商选择、评价和终止办法
　　供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问题，更有重大品质、售后事件等的处理态度、反应的及时性都与供应商本身的资质、能力有关。因此有必要严格地筛选、考核供应商，对不合格供应商制订相关终止办法。