这一切并不遥远，都是早些年甚至现在还在发生的事情，而这一切都是我们这一代工具从业人员亲眼见证过来的。

不升级，难道你愿意回到这样子的昨天吗 ？

百年大格局

1. 坚持长期主义的事，守正用奇，保持好奇，理性，并且长期有奋斗的状态。

俄乌战争下的世界格局风云突变，炮火不打到眼前，总是有人隔江犹唱后庭花。一边说着华为不是民族的，一边穿着耐克阿迪说歧视与品牌无关。但历史在不断反复向我们证明，帝国主义亡我之心不死，各个如秃鹫般虎视眈眈。当今世界正经历百年未有之大变局，上到国家，下到我们每一个产业的上升、发展、复兴，必然会引起已有格局的动荡，进而诱发一系列被围剿的事件层出不穷。

未来唯一能确定的就是不确定性，第三次世界大战到底会不会来，什么时候来，充满了不确定，说不定某个导火索早被点燃。但我们应该知道，台湾的回归会是历史必然规律。当工资追不上房价也已早是既定事实，企业发展也必然会遵循资本主义发展规律，一步步向着垄断行业去发展。那么在历史到来的那一刻前，又会有什么新的机会呢。

欧美的那些高端工具品牌，能跨越百年，经久不衰，还在日益强大。我们能和国际老品牌学什么？它们的崛起之路，它们的变与不变，我们应该去进一步的梳理清楚那些穿越牛熊的品牌都做对了什么？而不是因为某几个新崛起的工厂，某几个跨境电商品牌几个月做了几千万，一个亿而焦虑，或是亢奋。未来，健康的商业状态应该是趋于理性和专业主义，长期主义的。

同时我们也应该看到，大公司，大品牌都会有大公司病，管理臃肿，决策缓慢，这种由退步带来的盲目，进而就会朝着极端化发展。要么对内极限管理，压榨员工使其剩余价值进一步剥削，要么对外不断烧钱以维持市场份额不被进一步蚕食。这种必然发展规律是《资本论》中反复论证的。

一线大品牌们都想在全球市场拼命的扩张中获得这些问题的解决，但是这种扩张往往会将它们带到其所追求的反面，往往它为解决这些问题而进行的市场营销，终将因为病急乱投医而加剧自身的困难，盲目的推广连它原有的东西都要消耗掉，放在明星身上是“流量的反噬”，放在个人身上就是被割韭菜。

但是也不能忽视一个问题，我们工厂生产从业者或者品牌商，在自身思想认知不足时，想迅速扩张的意愿会掩盖更深层的问题，会把所有短时间挣到的钱和大部分精力投入到一些盲目的项目而忽视了专业与长期主义的坚持。

当你带着他能成功，我肯定也行的想法去孤独一掷时，最终必然会因为盲目的投入进一步增加发展的困难，毕竟有限的存款和精力对于小企业来说是用掉一点他就少一点。再回到世界的角度，不正是印度觉得中国能行它就行吗，到底行不行，我想我们也是知道的。

2. 对于企业，世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断的疯狂的创造长期价值。早死早超生，从内部颠覆自己。

当我们的父辈们栉风沐雨忙碌在生产的一线，只为了赚取微博的工资，工厂只为了赚取微博的OEM费用时，我始终相信历史是个轮回，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。新冠肺炎时有00后医护人员冲锋在前，有在中印边境冲突而殒命的国之脊梁，也是00后。在家时谁不是父母的宝贝，在外却为你我而冲锋陷阵。

哪有什么垮掉的一代，中国人总是被他们中最勇敢的人保护的最好。当你明白了国家的事就是我们的事，当你真的体会到了什么叫天下兴亡匹夫有责，那么此时，人生这场持久战，对所从事的行业这场持久战，工具的产业升级这场持久战，就有了足够的根据，使你可以大胆去闯，放手去干了。

没有人有资格站在实力的立场，对你我说一句贬低的话语。

作为世界工厂的中国，已经在世界第一制造业大国的位置上坐了11年，头顶全球最完整、规模最大的工业体系、完善的配套能力的光环。但与此同时，“大而不强、全而不优”也是长期以来制约制造业发展的困局。

中国作为防疫优等生，尽管在全球范围内最早开工，但受生产全球化影响，国际贸易顺差导致的海运无柜可回的局面，原材料供给遭到限制。同时受“制造业回流”、“东南亚迁移”等国际经济政策影响，我们需要在釜底抽薪中，主动剥离那种没有什么附加值、密集劳动力的项目，在多方压力下完成从制造大国向制造强国的转变，在阵痛中走出“低端”困局。

谋大局，思长远，架起望远镜去观察变化，捕捉机遇。另一方面用显微镜研究生意的本质，看清它的基因、细胞，还有能量。