1、 知行合一，创造奇迹

店长每天都要对自己说：今天我一定要把昨天不好的工作行为去掉。

2、培养良好的工作习惯

店长要学会多问一些为什么，学会多观察，充分使用一些工具如：记事本，马上记下自己需要今天必须要完成的事务。

3、以身作则，多奉献

店长不要做海鸥式的管理，只会喊叫而不会做事，久而久之你的管理威信就会下降，管理的权威就会受到挑战。

4、业务熟练能力强

店长要不断地提升个人的综合能力，在店面有困难的时候能出面解决

5、超强的执行力

店长要有超强的执行力，总部布置的工作任务，一定要想尽一切办法完成，不要试着找借口去给自己解释影响其工作质量的因素。

每家门店经营管理都不容易，希望大家遵循以上这5步~

1、店铺进店人流少，还承担着高额的店铺租金、人力成本，仓储成本

2、电商的出现，消费者都在网上购买了，导致了生意一天不如一天

3、店铺经营数据、财务数据，库存盘点不准确，总是没法分析出是什么原因导致

4、员工工作效率低，客户购物体验差

5、店铺业绩数据混乱，无法细化统计

6、优惠折扣，无法简便的给客户统计计算

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1、引进掏淘市线上小程序，让我们的产品也可以在线上销售，30分钟给你一个线上商城

2、门店实施快捷收银，提高消费者的购物体验，减轻了收银员的工作量，提高工作效率

3、系统操作，收款精准，不会错乱收款，更不会出现遗漏

4、能够自动进行优惠折扣结算和会员注册充值等服务，让消费者轻松购物

5、业绩实时跟踪，不管是日业绩，还是月业绩，年业绩，系统统统帮你记录好