做项目经理需要具备哪些能力（项目经理十大核心能力）

一、你知道这几个问题的答案吗？

1 、成为成功的项目经理的要求是什么？

2、谁能够成为项目团队中的一员？

3 、谁能够成为项目办公室中的一员？

4 、在招聘时将会有什么问题产生？

5、什么原因导致团队核心成员的流失？

表面上看来，这些问题也许并不复杂，但是，当我们将其融入项目环境中时，接连不断的项目增强了合作的需要，你会发现人员配备问题变得极其复杂，特别是党组织中人手不够时。

做项目经理需要具备哪些能力,项目经理十大核心能力(1)

项目经理5个基本问题

二、优秀项目经理的9大品质

· 诚实而正直。

· 了解人员问题。

· 了解项目技术。

· 具有业务管理能力（熟知管理原则、善于沟通）

· 具有警惕性和快速反应能力。

· 多才多艺。

· 精力充沛，坚韧不拔。

· 具有决策能力。

· 预测和评估风险及不确定性的能力。

三、优秀项目经理的3大资源管理能力。

· 努力获得最有效的人力资源，并充分开发。

· 为所有工作人员提供一个良好的工作环境。

· 保证所有的资源都充分有效利用，满足所有的要求。

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能力

四、优秀项目经理的6大职责

· 在有效的资源和在时间、成本及绩效或技术约束下，实现最终目标。

· 实现约定的利润目标。

· 做出所有要求的决策，不管这些决策是用来选择还是最终的决定

· 作为客户（外部）、管理上层和职能经理（内部）的沟通中心。.

· 在时间、成本和绩效或技术约束下，为完成必需的工作包和职能进行"谈判"。

· 尽可能解决所有冲突。

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5、 优秀项目经理应具备的技能

项目有很强的挑战性，需要多方面的技能，如团队建设、领导、冲突解决、专业技术知识、规划、组织、企业家才干、行政管理、管理支持和资源配置等。

团队组织技能：

· 致力于项目的团队成员。

· 良好的人际关系和团队精神。

· 必备的专业知识和资源。

· 明确的目的。

· 积极支持的管理上层。

· 良好的项目领导。

· 团队成员和支持组织之间的公开沟通。

· 较少的人与人和组与组之间的不理智冲突。

上面关于团队组建的强的信任感；③项目讨论可以总结为以下3点：①有效的沟通；②成员间不断增的承诺。

领导技能：

项目成功的一个极其重要的先决条件是，项目经理具备在相对松散的环境中依然能领导团队的能力。它包含能够在很少或几乎没有正式权力的情况下与员工有效地交往，支持下属的工作；同时也包括信息处理能力，在活跃的环境中收集和选取与决策有关的重要数据的能力，它还包括有机整合个人需求、要求和限制条件，使决策有利于整个项目实施的能力，以及处理群体冲突的能力。

· 清楚项目领导和指示。

· 帮助解决问题。

· 有利于新成员融入团队。

· 处理人际关系冲突的能力。

· 促进群体决策。

· 计划和制定方案的能力。

· 良好的沟通能力。

· 团队在更高管理层面前的表现。

· 平衡技术、经济与人员因素问题的能力。

· 项目管理经验。

· 应变能力。

· 创新思维。

· 有创造力、热情。

· 受人爱戴，有说服力。

· 有组织、有纪律。

冲突解决能力：

在复杂的任务管理中冲突是普遍存在的。当冲突引起组织失调时，常常会导致项目集决策质量低下，问题拖延不决，团队工作遭受损失等负面影响。

· 建立一个有利于团队行动需要的工作环境。将会促进成员们的积极参与，减少不必要的冲突。

· 和与项目目标和决策有关的所有组织层面进行有效的沟通。定期举行进度状况检查会议是一种重要的沟通方法。

· 充分认识冲突的产生原因及其在项目生命周期中存在的时间。有效的项目计划、应急计划、承诺及上层参与等措施，能够避免许多可能阻碍项目执行的冲突的发生。

经验丰富的经理需要"第六感觉"来判断冲突什么时候发生，哪一种冲突是有利的，在一个既定的情况下有多少冲突是积极的。总之，项目经理是对项目及冲突对项目影响负有唯一责任的人。

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技术技能：

项目经理不可能全部掌握单独指导项目所需的所有知识，这是不必要的，也是不可能的。然而，项目集经理必须了解技术、市场及业务环境。如果没有这些方面的了解，项目经理将不可能预见整个项目中局部决策的整合结果，潜在的增长结果及与其他商机间的联系。项目经理所需的进一步专业技术包括评价技术思想和方法，在技术上与项目团队成员的有效沟通，风险评估及权衡成本、进度和技术性能等。

· 项目涉及的技术。

· 工程工具和有关的技术。

· 特定的市场、客户和要求。

· 产品应用。

· 技术的趋势和发展。

· 支持性技术间的关系。

· 技术团体的组成成员。

计划编制能力：

· 信息处理能力。

· 沟通。

· 资源谈判。

· 获得承诺。