项目经理项目管理职责能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT建设等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。

因此一个合格的项目经理必须具备综合的能力才能统筹管理好一个项目，所以作为合格的项目经理必须有如下7种能力：

• 识别项目利益关系人，明确其对达成项目结果的影响
• 对所有项目管理领域的需求进行分析、优化和整合，确定可达成的项目目标，并得到认可
• 对项目子计划进行审视、优化，整合成结构化的项目计划，使之成为持续的项目管理的基础
• 根据项目计划建立综合项目控制机制，管理变更

• 根据范围定义的输出及合适的利益关系人的要求，确定工期及工作量、任务的顺序及依赖关系，作为项目进度计划的基础。
• 选择时间管理方法、技巧和工具，进行必要的修改，评估备选方案，确定首选的进度计划、时间管理计划、资源分配及财务方面的需求。
• 制定、执行和修改机制，对照已获准的进度及计划，监控、记录和汇报实际进展。
• 针对潜在的、察觉的或实际的进度变更，启动和管理应对措施，以达成项目目标。

• 估算项目成本，恰当地制定预算与成本管理流程。
• 制定并维护成本管理体系，监视实际支出，控制成本。
• 监控影响项目成本的内外部因素，以预测已获准的项目预算要产生的重大变更。
• 审视并分析项目成果，以确定成本管理体系的有效性。

• 选择质量管理方法、技术和工具，进行必要的修改，评估备选方案和确定出首选的质量、交付、成本和时间组合。
• 分析项目活动和产品性能结果，确定与既定的质量标准的符合性。
• 不断审视和修正质量管理体系，确保项目团队投入，持续改进质量流程和结果。

• 确定每项任务的资源需求，与适当的利益相关人协商，作为确定项目人员水平与能力的依据。
• 认可个人的职责、权限和个人绩效评价标准，以确保正确理解工作，并为持续的评价提供依据。
• 管理促进人员不断改进的体系，采取行动改进人员和项目组的绩效。

• 制定项目管理信息系统、结构和程序，保持信息和沟通的质量、有效性、及时性和完整性。
• 管理信息的产生、获取、储存、检索、分析和分发，以改进决策过程和沟通管理系统。
• 识别沟通与管理信息系统的潜在、现实和察觉的问题，并实施补救措施，确保实现项目目标。

• 制定和管理风险管理计划及策略，与客户、适当的利益关系人沟通，确保项目目标的清晰理解和达成。
• 监控影响项目成果的内外部风险，确定补救措施以达到项目目标，必要时，修订项目目标。

作为项目经理你还缺哪一项能力呢？