随着利率市场化改革的深化，存贷利差逐渐收窄，尤其在当前后疫情时代，银行面临更大的经营挑战，做好成本的控制与管理，可以提高经济效益的同时，也能帮助银行取得竞争优势，增强抗风险能力，这也是成本管控的重要意义所在。一、成本管控的主要内容 成本管控从整体流程上来看，分别是成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核，其中成本预测是进行成本管理的第一环，控制与核算是两大核心内容，成本分析贯穿于整个流程始终。 而一般商业银行的成本管控对象一般包括资金成本（如利息支出等）、运营成本（如业务费用及折旧）、风险成本（如贷款损失准备等）、资本成本（由于占用资本而须支付的最低成本）等几类，要想实现价值最大化，就要重视成本管理，做到资金成本、运营成本、风险成本与资本成本并重，调动全行上下共同进行控制与管理。二、成本管控的原则 （一）融合性原则。要将成本管控嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管控责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。 （二）适应性原则。成本管控应与全行经营特点和目标相适应，特别是与发展战略相适应。 （三）重要性原则。成本的管控应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可适当简化处理。三、成本管控存在问题 （一）各部门的成本管控整体意识亟待加强。随着部门职能分工的进一步细化，对部门管理上的精细化提出了更高要求，目前在成本管控方面存在整体管控意识不强、思想转变不及时，按照原有模式和习惯使用费用的情况。 （二）成本管控的事前、事中及事后管理能力需要进一步提高。在成本管控过程中，存在事前预算计划性不够，事中报销规范性不够，事后考核约束性不够。主管部门及财务部门管控力度不够，导致对分支机构信息反馈不及时、账务处理难题频出、成本管控成效低等问题。 （三）全面的成本管控缺乏科技系统的支撑。目前的成本预算管理及考核主要还是依靠人工进行统计，涉及的工作量大，工作效率慢，数据结果的准确性、客观性、及时性存在问题。四、加强全行成本管控工作的几点建议 （一）提升全员成本管控意识。加强员工培训，使成本管理观念深入人心，充分让员工意识到成本管理的重要性与意义，提升员工成本管理执行能力，促进成本管理质量的提升先从意识观念上入手。 （二）建立全面预算管理及考核机制。成本预测是进行成本管理的第一环，所以预算管理在成本管控中起着重要的作用，要求全行预算的参与人员、业务范围全覆盖。此外，要将成本控制与价值创造相结合，建立健全预算管理及考核体系，完善制度流程，用科学的激励机制提高预算执行质量，实现预算管理的可行性、可控性、动态性及可持续性。 （三）充分依托科技力量，实现系统化管理。当前，精细化的管理离不开大数据的支撑，成本的全流程管控也应嵌入到系统的各个应用模块中，如内部资金转移定价、预算管理程序等等，由此可避免更多人为判断带来的误差。同时管理者也可依托各个系统，了解产品的成本管理状况，为管理者提供更及时高效的信息和决策依据。（延边晨报通讯员nbsp;姜春华）掌上延边APP编辑：朴明花