作者：马士腾

在奥美丽已经工作3年，在这3年中从跟单小员工已经成长为跟单组长，能独立管理家具部门的所有订单事宜，合理安排组员的任务。

今年是工作的第4年，得到公司领导的认可与鼓励，接受了销售交付小组组长的职位挑战。我之后的规划就是做好销售交付小组组长，后续能独立并熟悉处理小组事宜，后续成长为公司的管理层。

我人个性随和，从不与人计较。在工作中能认认真真用心参与，一丝不苟地做好自我的事情。目前所存在的不足是:由于经验有限，采购类知识较薄弱，人员管理能力也需要学习与提升。

目前的规划如下：

（1）实现采购数据0的突破。做好采购类的基础类数据积累，实现数字化管理，定期更新数据，上传云盘，数据都做到实时更新，有据可循 ；

（2）实现采购流程混乱无序的突破。我们会先掌握目前的采购流程，并根据实际工作的优缺点进行优化，将采购流程书面化，形成采购SOP；

（3）定期复盘，利用数据化的结果，来分析工作的优缺点，帮助员工与我自身，来优化工作的难点与痛点；

（4）创造良好的工作氛围，做到同事之前互帮互助，有团队意识。

相信以上的规划能实现，我们的销售交付小组定能独立处理公司的所有订单，为客户提供满意的服务。