一、产能过剩红利不在
中国服装行业经历了相当一段繁荣期,人口的红利、政策的红利,成本优势在逐渐消退。
二、库存巨大
巨额的库存,不仅吞噬着企业的现金流,而且带来储存和运输成本,拖得越久,库存越难转化成利润,价值越低。
三、产业链中间渠道冗余
“工厂—品牌公司—代理商—零售商—消费者”的传统产业链模式,导致产品的价格严重虚高。
四、市场定位不清同质化严重
消费市场缺乏清晰的定位与产品设计、营销推广,过度依赖ODM工厂资源,从面料到设计都无法构建自身独有的特色。
五、专业人才紧缺
缺乏设计师,制版师、工艺、推广等各种专业人才,专业化培训比例不到10%。
六、转型互联网与全渠道营销
传统服装企业转型互联网需求强烈,缺乏思路与工具,希望通过互联网拓展全渠道营销新模式。
要说起苦逼的行业，服装行业可谓名列前茅。服装行业进入了高速发展的一年，这九大趋势不得不看。
1、新兴细分行业成热点
竞争激烈的市场行情下，细分市场已成必然。服饰零售正处于前所未有的瓶颈期，企业要发展已不是一刀切统一流水线的简单操作。
“跑步经济”带来了运动品牌的业绩增长；“全面二胎”政策的落地加速了童装市场的发展；人们对贴身衣物的重视度的提升带来了内衣品牌的发展...
这就是细分化下版块的崛起与发展，这就是机遇！
2、线上线下变得越来越无缝衔接
未来服装行业没有线上线下之分，只有品牌和体验之分！
就连马云也表示，纯电商的时代已经结束了，未来是考验线上线下一起整合资源的时代，这就是没有线上线下之分的新零售时代。
互联网带来新一轮的变革，它使社会发生了天翻地覆的变化，也改变了人们原有的单一的消费模式。这是一种从“产品思维”到“用户思维”的转变，站在顾客的立场思考问题，以顾客为导向，提供顾客想要的产品。它是一场机遇同时也是一场挑战！
3、消费人群年轻化个性化愈加明显
中国已经逐渐成为全球最大的服装消费市场之一，而以90后、00后为代表的新中产，正成为时代的消费主力，吃饱穿暖已不是这代消费者的消费需求。
以海澜之家为首的国产鞋服品牌纷纷向年轻消费者靠拢，LV、Chanel、GUCCI等奢侈品牌也在2017年向流量低头，更换中国千禧一代热爱追捧的代言人。
90后这代人群，他们拥有独立自我、个性张扬的特征，敢于接受新事物，对潮流资讯拥有自己的独特的看法。对造型和定价，甚至整个服装采购链的运行速度都已经产生了越来越大的影响。比如2017年《中国有嘻哈》的走红进一步掀起的全国嘻哈热潮，也把嘻哈文化、街头文化延伸出去的街头服饰抬到了风口，也催生了国内估值3000亿的嘻哈周边潮流生意。
如上这一切都为服装企业的品牌重塑、新生提供了良好的机遇。品牌应更重视数据分析以追踪消费者喜好，对自己的设计做出调整，增加个性化体验。
4、新的消费形态正在逐渐形成
服装业从商品时代，回归产品时代。商品性价比将进入一个极致的时代。消费者不再为过多的溢价买单，更愿意为爱好和兴趣买单。如果当价格不再是决定购买与否的首要标准，即消费者越来越理性，也代表着消费升级已经在发生。生存型消费需求转变为改善型需求，物质型消费向服务型消费转变，新的消费形态也悄然形成。
5、服装行业渠道变革，集合店兴起
服装渠道层级将被极度压缩，工厂到消费者的链条将无限缩短。上游是工厂到消费者的革命，下游是买手集合店的反攻！两股力量的抗争，中间商依旧存在，只是强者愈强，大者恒大。这是市场和消费者需求带来的系统变化。
多品牌、全品类、一站式集合店，可满足多元购物需求，具备孵化功能的平台型集合店、体验感强的生活方式集合店，呈现出良好发展势头。社长大言不惭，未来1-2年，集合店绝对是购物中心招商关注重点。
6、服装自媒体时代兴起
由于90后和00后组成的潮流人群更加聚焦，且00后天生就是互联网的原住民，对网络有着很高的依赖性。依靠纸媒、电梯楼宇广告等传统媒介渠道已不足以引起他们的关注。相反，快速兴起的社交网络是品牌垂直攻略年轻受众的最有效途径。
许多消费者会选择听从高影响力的某些KOL的建议，比如微博大V，这些人的意见对他们来说可能比传统的公司广告更真实。而对于服装行业，品牌或者终端店铺其实都可以成为自媒体，打造你的朋友圈，与顾客进行多方位的互动，形成顾客的忠诚度。
如今获得更好的服务和情感上得到满足才是90后、00后更为看重的。也就是服装广告必须从广而告之向售而悦之转变，用心讨好顾客会成为关键点。
7、服装行业粉丝经济崛起
2017年江南布衣的粉丝经济为其贡献了62.6%的营收，可谓得粉丝者的天下！UNIQLO 优衣库(大中华区)首席市场官强调，数字时代的粉丝经济就像是谈恋爱，首先要让消费者爱上品牌，一直很心动。
粉丝经济实际上是把产品的功能隐藏在后面，让情感上升为第一位，所有做商业，尤其是做品牌营销，一定要领悟到粉丝经济这个真谛。
8、“看脸时代”趋势更加明显
视觉营销VMD的作用将更加明显！顾客购买的不仅仅是商品，更多是是购买过程的体验！不注重视觉营销的店铺，业绩将越来越下滑！视觉创意能让店铺更有美感，差异化，给消费者更好的购物体验。
优秀的视觉创意能提升消费者对品牌的认知和兴趣，提升品牌影响力和客户对品牌忠诚度。好的视觉创意可以助力品牌或者店铺走的更长更远。
9、服装行业人工智能全面升级
高达75%的时尚零售商准备在2018年投资于人工智能。领先的时尚公司可以使用人工智能来辅助创意、设计和产品开发，例如，ZARA用算法来筛选大量数据，以预测消费者最喜欢哪种产品。
以GXG为例，2017年双十一狂欢期间，GXG颠覆消费者的体验，携手天猫打造智能化橱窗和无人售货机。GXG品牌发言人表示，相较于门店，自动售货机运营成本更低，他们正在尝试用科技化加深与消费者的互动，让他们获得更加立体、好玩的炫酷购物体验。
这是最坏的时代，也是最好的时代。时势造英雄，逆境亦有人重生。不同走向，将决定品牌的沉或升，未来一年，你准备好了么？
【问题一】公司发展没人才，有了人才留不住？
【问题二】员工缺乏积极性，有能力的在企业里“积累”（资金、人脉），没能力的在企业里混日子！
【问题三】企业当中没有真正能帮我们操心的人，员工到点儿来到点儿走，大小事都要老板解决
【问题四】新员工被老员工带坏，人情化严重，中高层宁可放弃企业利益也要做“好人”
【问题五】中高层拿着高工资，却给公司带来不了那么高的利润，成本越来越高，利润却越来越少？
当前企业和员工存在两种关系：
一：雇佣关系（就是让员工给老板干）
以上问题都是因为雇佣制所导致，原因有二：
1、雇佣体制下员工和老板永远不是一条心
2、没有员工愿意给老板打工一辈子
二、合作关系（就是老板打造一个平台让员工给自己干）
如何打破雇佣制进入合作制？
落实分权、分利、分风险
【分权】解决企业内耗，，老板实现轻松管理
【分利】让员工从未来的市场中赚取更大的利益，引爆全员积极性，提高营业额
【分风险】使核心层凝结为铁板一块，形成命运共同体，人员不再流失
懂得走出来学习，你会发现又是一片赚钱的天！
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