模式篇：为何未来每一行都会很难做？
你觉得现在实体店怎么样？实体店未来3年会变成什么样子？你知道吗？做实体老板的都要知道现在开店的好位置，投资都是几十万甚至几百万不等。熬不过半年都亏损了，都是几十万甚至是负债。所以不要觉得今年实体店比较难做，未来3年才是整体实体店真正动荡期。大致会经历过以下三个阶段。
第一个阶段*潮。现在已经真的开始了，零食、水果、蔬菜、服装、化妆品、电器甚至大型超市。只要你还是仅仅靠卖一些商品、等人进门的就一定会*。因为最后一批线上的消费群体就是那帮中老年、老头、老太太。他们已经被直播、电商和某彻底的给制服了。
你们回想一下，你们身边的那些老年人，他们是不是现在都会玩某某了？都会玩什么支付了？如果你看见以前连连都不会用的那些老头老太太居然能够在看直播，买服装或买东西。你千万还不要太惊讶，目前所有年龄阶段的人都已经找到了一个平台或者是一种方式来满足自己足不出户的需求。你信不信？所以现在从你门店门口经过的人可能只是十年前的，1%都不到，甚至1/1，000都不到。但是房租却比那个时候要贵的很多，就是降他也没怎么太降。请问你怎么赚钱？所以有点闲钱，不要着急去开实体店。
第二个阶段商铺的房租一定会在逐步往上涨的情况下会到一个关键点，会来个急转直下一个*。其实现在有很多城市都已经出现这种现象了，或者形成了一个房租降价之后的一种比较额废的局面。大部分的商铺可能价格高但租不出去，甚至你降价也租不出去，房租必然要降到和人流量相匹配的水平。那个实体店的从业者大部分都很难找到解决这次危机的彻底办法，只能关门。因为他们根本亏不起，你信不信？你有多少钱可以往里砸？
第三个阶段，实体店的功能将要重新的定义，要进行重新的定位。无论房租降到一个什么样的程度，如果你还是仅仅像以前一样卖商品赚差价一样，你是无法生存的。能生存下来的新型实体店会分为以下两种可能。
第一种是细分领域的整合性的。已经拥有线上的渠道，需要线下这么一个场景去作为补助的一种支持。比如说线下店的体验，可能现在在一条街上有10个服装店，以后可能只留一家就够了。他们会隔着10个小的直播间，大家一起来承担这个房租。到处到处都有氛围感的，还是去到实体店干嘛？去消费体验。但是这些行业将来竞争一定是非常的激烈甚至叫惨烈，他会要求极致的服务，甚至要求新鲜感。
总结一下吧，这场变革已经不是靠简简单单的我咬牙，我挺得住我能坚持，靠你这种忍耐就能够解决的问题。千万不要幻想等就能熬过去了。这些都是幻想，一定要学会及时止损，要不然明年你只会比今年更加的惨烈。
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