想要让企业利润在未来1年增长，并不是很难。但是想要让企业利润在未来10年，持续增长，这个就有难度了，而且难度不小。
想要让企业利润持续增长，很多人会想到一些非常激进的招数，比如：扩大生产规模、并购*、大规模招人等。
这些策略在很多时候是有效的，但是它也给公司带来了隐藏的危害，那就是风险越来越大，一不小心就会负债累累，公司也会因为一次意外走向*边缘。
有没有什么方法，既不会增加公司的风险，反而会让公司拥有确定性利润增长？
你还别说，真的有，经过我多年的观察，发现有10种方法都可以促进企业利润的持续增长。
第一、让员工知道每个人的贡献都很重要。很多员工在公司里干着干着就没有动力了，甚至想跳槽，这是为什么呢？可能有人会说：“这能因为啥，要么是钱没给够，要么是受委屈了呗”。
其实还有第三个原因，那就是员工感觉自己在公司里没有任何成就感，完全就是可有可无的存在，这会让人感觉很受挫。
其实，不管是行政人员，还是客服人员、售后人员，公司都应该给予足够的尊重，并且让他们意识到自己的工作可以给公司带来什么价值。最好可以将这种价值进行直观化的显现，让每一个员工都能感受到自己的价值，就会减少一部分离职的发生，也会有效提高公司的利润。
第二、关注细节性进步。每家公司都想要突破性的进步，从而对同行造成降维打击，实现利润的大丰收。可是突破性的进展存在着研发投入大、研发周期长、不确定高的特点，公司不能把所有希望寄托在突破性进展上，更应该关注细节性的进步。
举个例子，公司原本生产一件产品的成本是100元，但是员工通过提出巧妙地改进意见，生产成本下降到了95元，这就是很不错的进步。
第三、重视前端营销。如果产品不好，只有营销，早晚会吃大亏。如果产品很好，不会做营销，同样会吃大亏。最理想的状况下就是我们做出了好产品，也有好的营销，让公司一飞冲天。
业内人士又习惯将成交之前的营销称为前端营销，这是将别人池塘里的鱼吸引过来的过程。将成交之后的营销叫做后端营销，这是让自己池塘里的鱼产生粘性，并且不断产生复购的过程。
只要公司能够在前端营销上不断精进，它最终会在业绩上表现出来的。
第四、调动员工的积极性。公司想要调动员工的积极性，最简单的方法就是升职或者加薪。公司不能只给员工讲奉献，却不讲怎么奖励。只有公司制定出适合各个部门的奖励制度，才能让员工更加有积极性。
第五、追求良性增长。公司业绩增长存在良性和非良性的区别，良性增长就是公司整体实力的增强，实现了业绩的增长，这是所有人共同努力的结果，也是可持续的。非良性增长只是一些偶然因素导致的业绩增长，比如说：公司买了几套房子，房子升值2倍赚了很多钱。这是不可持续的，不能把这种收入归为良性增长。
第六、提高生产效率。提高生产效率并不是特指一家公司生产线效率的提升，而是指公司在消耗相同价值产品的时候，可以产出更多的价值。这是一种广义意义上的生产效率。
举个例子：同样的产品，成本都是2元，但是我们使用1元的包装时，可以卖出去10万份，每份的售价是10元。总销售额是100万元，毛利润是70万元。可是当我们使用5元的包装时，可以卖出去8万元，每份的售价是30元，总销售额提高到了240万元，毛利润也达到了184万元。对于公司而言，虽然成本出现了上升，但是利润超过了前者，这就是生产效率提升的一种表现。
第七、拨出特定预算。俗话说的好：“要想马儿跑，就得多吃草”。我们不能总是指望公司业绩增长，但是公司什么都不投入吧？这好像有点不合理。公司需要针对可能促进公司增长的内容拨出一定的预算，用于公司业绩增长。
第八、产品微调升级。没有什么产品是完美的，客户购买我们的产品不一定就代表它是最好的，他们可能只是感到好奇而已，想要购买尝试一下。我们需要对老客户以及潜在客户进行经常性的沟通，看看他们在使用产品的过程中遇到了什么痛点或者是问题。
乐堡啤酒为什么可以在众多啤酒中迅速*出来呢？因为它看中了人们在开啤酒时遇到的问题。有的人身边没有啤酒起子，那么他们就可能用牙咬的方法来开啤酒，这对于牙齿的伤害比较大。于是乎，乐堡啤酒在瓶盖上做了微调，让用户轻轻一拉就能打开啤酒，获得了很多用户的喜欢。
第九、鼓励员工提出问题以及建议。很多公司不喜欢员工将收集到的顾客的反馈说出来，因为它可能是负面的。还有一些公司不喜欢一线员工给公司提建议，因为他们的建议很多都是不靠谱的。实际上，我们不应该而扼*员工向公司说实话以及献计的机会，也许这种行为存在一定的问题，但是它可以让上层领导及时发现问题所在，便于公司最大程度改正。
如果可以的话，鼓励所有员工群策群力来帮助公司，这可以让他们感觉到被重视。
第十、将创新落地为产品。任何公司都是离不开创新的，不过创新还要要与产品结合才有*伤力，让它最终转化为实实在在的业绩增长。
其实，让一家公司利润持续增长并没有什么秘密，只不过很多人并不在意，反而让它们成为公司无法增长的主要原因。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
