1950年美国哈佛大学教授尼尔·鲍顿(N. H. Bor den)于最早提出了营销组合的概念，并确定了营销组合的12 个要素。

1960年麦卡锡将他老师理查德·克莱维教授的观点发扬光大，在《基础营销》（Basic Marketing）提出了著名的4P理论。

价格（price）

产品（product）

渠道（place）

促销（promotion）

4P里面有四个要素，但是这四个要素是一个组合，运用的时候要有先后顺序，第一个应该就是price，然后才有product。在你做完STP之后，那么下一个就是产品的定价，就是说你根据你的定位决定用什么售价，然后再决定你的产品是什么样的。

典型例子的是苹果，苹果的定位是世界上最高的手机，然后根据这个来定价 ，具体应该怎么定价呢，因为定价和销量有个关系，定价越高，销量越低，定价越低销量越高，这就形成了一个销量与价格的弹性曲线，那么怎么选择了，因为价格与需求会形成一个面谈，如图中虚线框，苹果选择了一个面积最大的区域，这样可以让收益最大化。现在苹果的市占是全球第三（刚被小米超过），但是苹果公司的利润比整个andriod手机行业加起来还要多。

苹果的产品设计是为了体现其定位，世界上最好的产品。至于苹果公司的产品功能是否符合其定价，这些不是最重要的。从功能和体验来说苹果公司是领先的，但不是最好的。iphone4之前，苹果手机很多公司都没有，例如复制粘贴功能，到了iphone4的时候，苹果还爆发过天线门事件，但是乔布斯说你换个手势打电话就可以了，到了现在这个阶段，苹果很多功能全面落后与andriod手机，但这些都不影响苹果作为全世界最好的公司，所以这些都不是最关键的。

但是在传统互联网产品（纯线上产品）中，因为复制一份的边际成本基本为0，因而大部分产品都是免费的，所以导致不会在价格上存在竞争，这个上面就不存在什么玩法，这可能是4P理论不在互联网圈流行的原因。但是在目前O2O和电商领域中，这种方式就行不通，因为配送和服务是有成本的，边际成本不为0，你不能无穷尽的追求极致的用户体验。所以关键的是要用合适的价格给用户合适的服务，而不是无限制的追求用户体验。

需求与价格的弹性曲线

第三个要素是渠道，你的目标用户在哪里，你的渠道就应该铺设在哪里。还是以苹果为例，苹果手机有线上网站，有线下的专卖店，而且苹果的专卖店都设置在最好地段，非常的高端大气，这些都是符合其定位的。

如果你做STP的时候，你的目标用户在某些地域上集中，那是最好的情况，因为你的传播的效果就会很好，因为目标用户浓度高，你的曝光有效率很高。如果你在做STP的时候，刚好适合用地利位置做划分，那这个效果就会非常好，你的营销成本会大幅度下降。例如学生群体集中在校园，白领集中在写字楼。

第四个要素是促销，但是这个词有好几个定义，有的翻译为推广，有的翻译为促销。但是看很多公司的组织架构就知道了，本质上是communication来传递价值，会把几个部门的人员都划分到一个部门 。

在互联网时代中，因为产品价格很多都是0，所以重点不在是降价搞促销，而是进行pr搞推广。360就是一个很典型的例子，红衣教主周鸿祎除了在微博上骂战能够吸引网民关注外，很厉害的能力是进线营销推广。因为360电脑管家当时在做推广的时候发现，用户遇到问题的第一反应都是把错误代码复制到百度里面搜索，在百度知道你们找答案，所以他们就从电脑科技报招了一批写手，在百度上去找用户的问题，然后找技术同学来看怎么修复，然后交给这些编辑来写成答案文章，文章末尾会推荐360，这种流水线的方式来生产答案，每个人每天20篇，这样的推广非常有效。

从STP切分细分市场后，会发现市场中有不同的目标用户，因而一般会有不同的4P组合。例如宝洁经营了海飞丝，飘柔这些品牌，通过不同的产品来做了不同的4P组合。传统企业中也会有相同的商品针对不同的渠道做产品组合，不同渠道之间是隔绝的，叫做渠道隔离，例如给很多新渠道非常低的折扣来拓展渠道。但是有的渠道商不守规矩，把不是其他渠道的货拿到自己渠道来卖，就会形成“窜货”，品牌商是严禁窜货的，因为会导致渠道价格体系崩溃。2016年的时候，京东与多个企业都闹翻，企业集体讨伐京东，因为当时京东将企业在其他渠道的货拿到自己平台来卖，这样能够保障京东上的东西很便宜。但是后来这些企业都学精了，对于互联网渠道做很多特供的产品，通过减配来实现渠道隔离。自己多次在线下门店买东西的时候，都会被线下店员告知线上产品的问题是什么，线下的产品更有品质。

酒店和航空业都是边际成本为0的公司，他们经营的时候会有多个产品组合，例如散客，旅行团，企业合作，直连预订，团购，国外会有反向定价等。其中价格是：企业合作＜旅行团＜代理商＜团购＜直连预订＜散客。因为固定成本高，首先要保障稳定的入住率，因此会和企业合作长期低价。旅行团因为季节性因素强，会根据淡旺季给不同的价格，淡季价格非常低。然后是团购，但团购不能保障一定有房，可以卖甩尾房。最后直连和散客最贵，因为这些用户的需求都比较刚需。他们怎么做渠道隔离呢，最重要的是不要让散客变成旅行团和企业客户，保障利润最大化。

再看下STP的过程中细分目标市场和切入点，你做切入点的时候，一定要保障此时的4P组合是匹配的，不然就会导致你的投产比过低而错过机会。例如外卖早期切入校园市场，渠道集中，学生群体的要求是很低，优惠力度不用很大，产品很糙功能不用很多，这种情况才能快速扩张占领这个市场。

互联网行业兴起之后很好被提及，但是互联网行业自身有很多的增长理论体系，例如互联网的三级火箭理论：

互联网的三级火箭理论：

第一级，头部流量，先通过赔钱烧钱抢占市场、建立壁垒。

第二级，沉淀某类用户的商业场景，尽量把市场份额足够大、壁垒足够高，势能足够大。

第三级，完成商业闭环，开始收割用户、变现赚钱。

例如 360公司

第一级火箭：360免费*毒软件。利用这级火箭打破了持续10年的*毒软件收费局面，迅速成为用户量最大的安全工具。

第二级火箭：从免费*毒软件变为360安全网络平台，引导用户安装及使用360安全浏览器，360安全助手和360安全网址导航。

第三级火箭：360搜索浏览器和网址导航的商业流量闭环，通过广告收入盈利变现。

但本质上这还是一会事情，只不过由于互联网的特殊性导致出现了变形。在传统的商业环境中，4P就代表在整个市场活动中存在专门的角色来挣不同角色的钱。例如：宝洁公司生产产品如海飞丝，赚产品的钱。渠道公司如沃尔玛，家乐福挣渠道的钱。促销推广是广告公司来挣钱，例如电视报纸等。而这几个角色互相不影响的，各自挣各自的钱。但是到了互联网后，由于互联网是原子传输，传统互联网是分子传输，导致互联网的传播速度快，边际成本为0，所以产品基本都是免费的，所以导致了在price这个上面就没有什么玩法了，导致了重点不再是做降价促销，而是专门做推广传播。而且由于互联网的可编程的特性，互联网在产品变成0之后，它是一个产品，同时它也可以是一个渠道，变成了通过渠道来挣钱。

360的案例。例如360的三级火箭理论，360通过将*毒软件免费，价格变为0，在市场上将瑞星等*毒软件都弄死，自己一家独大。然后将自己的产品变成了一个渠道，然后通过这个渠道再进行推广自己的产品，而自己的这个浏览器产品本质上还是一个渠道，通过渠道来挣钱。所以360相当于压缩了产品的利润，转而收渠道的钱。

淘宝的案例。淘宝早期和ebay有一个非常知名的竞争，ebay的收费模式与线下的渠道类似的，入住商品要交存储费用，但是淘宝不受这个费用，让商家尽量入驻进来，最终导致ebay输掉退出了中国。而淘宝放弃掉了这个渠道费用，而是主要收取promotion推广的钱，通过这个来挣钱。

Costco的案例。Costco可能是零售商中少数没有被亚马逊影响的企业，还在不断的壮大。他的模式是收取会员费，然后提供非常便宜的商品，你买的越多，你越划算。首先因为他的品类有限，能够做到集中采购，其次他自己会生成很多自有品牌的商品，省去了营销推广费用，例如可乐与热狗。所以Costco本质上是压缩了营销promotion的费用和产品利润，通过会员费来挣钱。

所以回过头来看，很多互联网平台企业（如淘宝，京东，拼多多，美团）本质上都是渠道公司，只是将购物的地方从线下搬到了线上。他们是商家在经营过程中4P里面的一个Place，作为商家最重要的保障每个渠道的4P是有效隔离的，而如果作为平台的企业，则需要保障自己经营的这个渠道对于商家是有效的，不能破坏商家自己的4P组合。

从渠道的角度回看零售发展的这些年历史，都是渠道的变迁和发展历史。从1852年出现百货商店，通过一口价解决了价格谈判问题，到1930年迈克尔·卡伦推出超级市场通过丰富的商品解决了一次性购物便利的问题。到1950 沃尔玛推出连锁超，解决用户的便利与优惠，而后出现亚马逊这样的电商企业，商品更为丰富和优惠。商家总是从一个高利润的渠道流向另外一个渠道，但整体来说渠道的利润最终应该是一致的。电子商务是这变迁浪潮中的一波，而中国的这些电商巨头，通过主打的是不同的4P组合来满足消费者。例如淘宝主打多和省，京东主打好和快（便利），拼多多主打省，线下便利店主打渠道便利和好。

作者：maddongbrother