在这个大众创新，万众创业的时代，在这个阶级固化，寒门再难出贵子的时代，创业成为了很多有背景资源的精英和没有人脉资金的屌丝共同的选择。最近5年以来，每年新开的创业公司大幅增长，趋之若鹜，据2017年工商总局数据公布去年全国日均新登记企业达1.66万户。虽然也诞生了极少数成功的寡头明星企业，但是相对于创业失败的公司而言，可以说是九牛一毛而已。因此，创业成功的概率是极低的，创业绝对不是九死一生，而是百死一生。

创业成功的原因都是差不多的，而创业失败的原因却有很多。从表面上看，归根结底就是5个主要核心的因素决定创业的成败。

只要产品是正规合法、有资质、有需求的，不论是低价实惠的产品，还是高端高价的产品都是有市场的，因此这一点对创业成败的影响其实并不是很大。毫无疑问，假冒伪劣产品和没有市场需求的产品一定很难成功，如果能够有性价比高的好产品，无疑更容易被市场接受。但也有很多创业者往往一厢情愿地沉迷自己的世界，无法自拔，总是高估自己产品的优势，认为自己公司研发生产或者代理的产品特别有竞争力，一定特别有市场，盲目自信，一定能创业成功。

这样的创业者，小编见过很多，如果有个好产品就能轻易创业成功，那么公司每天就不会有那么多公司注销了。其实，好产品只是创业的一个标配而已，这年头根本不缺好产品。因为酒香不怕巷子深的时代早就过去了，这是一个酒香也怕巷子深的年代，好酒太多了，好产品太多了，产品优势也就很难体现出来了，消费者也就更不知道该相信谁了。

不管做哪一行除了合法合规很重要以外，受政策扶持的相对更容易做好，受政策打压的行业，往往活得很艰难，所以政策因素对创业的成败也是一个很重要的因素。像直销行业和涉及到环保政策的行业就是典型的例子，但是，大多数公司的产品和项目，一般都不会受到很大的政策影响，所以，政策因素在此一笔带过，不做过多探讨。

资金问题对于创业者而言，是一个特别重要的因素，因为除了那些自带光环的资本系和互联网精英系可以借助资本的力量，绝大多数创业者的原始资金都是有限的。这是一个抢钱的时代，也是一个烧钱的时代，所以创业没有钱是万万不行的，钱少了也是寸步难行，资金充足会大大增加创业成功的概率。

当然，现实中垮掉的创业公司，很多创始人对市场预期太过乐观，实际上没有准备好充足的启动资金，就想通过市场运营和项目融资来增加现金流满足公司的发展，结果因此资金链断裂死掉的公司很多。当然，还有很多创业老板资金实力雄厚，认为只要有充足的钱，就能轻易成功。太多的事实证明，即使创始老板资金实力特别雄厚，根本不差钱，也不一定能把事做成，因为成功是需要天时地利人和共同完成的。阿里巴巴有钱有实力为什么也做不好社交产品呢？腾讯有钱有流量为什么同样也做不好电商平台呢？娃哈哈有钱有渠道为什么也做不好酱香酒呢？所以，资金只是影响创业的一个重要因素，但不是决定性因素。

除了一些大型的先圈用户后找盈利模式的互联网创业项目以外，绝大多数的创业公司都是只要通过营销推广把产品落地，让足够的消费者买单就能直接产生盈利的。大多数的创业项目只要销售业绩做的好，能够自我造血产生现金流，就能慢慢发展盈利。而偏偏大多数的项目都是因为营销推广做不好，产品卖不出去而死掉的。

很多老板觉得自己的产品特别好，自己懂得很多的商业模式和营销方式，就盲目自信，认为一定能做好。不得不承认，实际上最后大多数公司都是因为营销推广有很大问题，每个月都亏损不少钱，迟迟没有产生业绩和利润而死掉的。而营销推广做的好的公司，能自我造血盈利的创业公司，成功的概率就要高很多。

任何一份事业，不管产品有多好，市场有多大，行业前景有多好，资金实力有多雄厚，商业模式有多牛，最终都是要靠人才去执行的，只有人选对了，事情才能对。所以，核心创始团队对创业公司而言是特别重要的。

事实证明，现在的商业环境已经发生了巨大的变化，没有事业合伙人的初创企业，是很难成功的，而有合伙人公司成功的概率就比较大。互联网基因的公司在这方面做的比较成熟，几乎已经成为惯例。

对真正有创业心态的人才来说，股权激励才是最有效的，只有利益共享的核心团队，才能真正形成有战斗力的团队。高薪只能找到打工的人才，股权才能吸引创业的人才！

最典型的案例就是小米公司，雷军作为一个有投资人光环、有背景有资源、有钱有实力的互联网行业的超级成功人士，在决定创建小米的时候，居然花了8个月的时间找到6个合伙人，并且每个人都有公司股份。而最让人深思的是，雷军花了3个月时间，终于搞定了摩托罗拉早期的创始人之一的钱晨，问对方要多少股份的时候，钱晨只要薪水满意，不需要股份，结果雷军果断拒绝合作。因为雷军觉得，不要股份的人，再牛逼再有能力，也不是真正适合创业的人才。结果小米短短几年高速发展，2018年6月26日在香港上市，市值接近600亿美金，如果我是钱晨的话，肠子都要悔青了吧！由此可见，真正重视股份的人才，才是创始人真正需要的创业合伙人！

所以，创业公司的老板应该花大量的时间和精力寻找合适的优秀的事业合伙人和核心创业团队，分配好股权，利益共享，共同拼搏，才能事半功倍！解决了核心创业团队，创业就成功了一半！

作为创业公司创始人而言，只要把资金问题、市场营销推广问题和创业合伙人核心团队三个因素解决2个因素，就已经成功一半了，当然同时能够解决这三个因素，那就胜券在握了。

如果一定要把五个因素优先排序的话，小编个人认为应该是资金、团队、营销、产品、政策这样一种顺序。纯属个人见解，仅供参考！希望能够给准备专业的和已经创业的朋友，带来思考和启发！