1. 优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，寻求合理的采购价格和供应条件。优化库存管理，减少过剩库存和滞销产品。
2. 提高生产效率：通过改进生产流程、优化设备利用率、提高员工技能水平等方式，提高生产效率，降低生产成本。
3. 降低人力成本：通过优化组织结构、提高员工效率、合理配置人力资源等方式，降低人力成本。可以考虑外包部分非核心业务或聘请兼职人员。
4. 控制运营费用：审查和优化各项运营费用，包括办公用品、能源消耗、物流费用等。采用节能环保措施，降低能源和资源消耗。
5. 节约营销费用：通过精确的市场定位和目标客户选择，避免不必要的广告和宣传费用。利用互联网和社交媒体等低成本的营销渠道。
6. 提高产品质量：提高产品质量和服务水平，减少售后维修和退货成本。建立良好的品牌声誉，提高客户忠诚度和重复购买率。
7. 创新和技术升级：通过创新和技术升级，提高产品和服务的附加值，提高市场竞争力。同时，新技术和设备可以提高生产效率和降低能耗。
8. 资本运作优化：优化资本结构，减少资金成本。合理运用财务工具，如融资租赁、供应链融资等，降低融资成本。
9. 管理风险：通过风险管理和保险等方式，降低潜在的损失和成本。合理规避和转移风险，减少不可预见的经营风险。
需要注意的是，降低成本不应以牺牲产品质量、员工福利和客户满意度为代价。降低成本应与提高价值和效率相结合，综合考虑企业的长期发展和可持续性。
