听过很多一夜暴富的创业故事，却很难举出现实中鲜活的案例。
很多人大学未毕业即创业，如比尔盖茨大学肄业创立了微软，谢尔盖·布林和拉里·佩奇创立了谷歌，杨致远创办了雅虎。
前总理李克强曾经提出“大众创新 万众创业”，激活民间的创新创业活力，繁荣市场经济。
创业，是否适合每个人，适合每个年龄阶段？
创业最适合，或者说最容易成功的年龄，是在中年。因为中年人兼具体力和心智成熟的优势。
当我们理性研究创业的时候，就必须要弄清楚，到底什么是创业？
创业是一个具有许多不确定性和风险的社会工程。要取得创业的成功，既需要很多资源和条件，更需要创业者具备较高的能力素质。广义的创业，是指创造一番事业。狭义的创业则是指创办一个企业。（摘自《百度百科》）
通俗地说，创业，是认为有了机会，想抓住机会。用什么抓有机会？用自己认为的优势即资源或者能力素质优势。在此，我们暂且不谈创业的风险——人是感性动物，往往会夸大自己的优势和谈论勇气，忽视风险，从概率上来说，是创业者的常态。
人生会经历三种机会：看不见，握不住；看得见，握不住；看得见，握得住。
看不见，把握不住，是因为初入行或者未入行，是行业菜鸟，完全不懂行。
看得见，把握不住，虽然入了行“懂行业”，但是在行业里没有积累，缺少相关能力、资源等。
看得见，把握得住，是懂行业，同时在行业里有了能力、资源等的积淀。
行话叫：三年入行，五年懂行，十年称王。
笔者曾写过一篇文章，叫《赚钱的三个层次：趋势、圈子、技能》，正好匹配出自韩国《商道》里的三句话：大者做势，中者做市，小者做事。创业，无论是做势、做市，还是做事，都需要积淀。
[美] 安德斯·艾利克森的《刻意练习》，指出了如何从新手成为大师的方法——刻意练习。
[美] 格拉德威尔在《异类》提出了“一万小时定律”：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。
《穷查理宝典》“第二讲 论基本的、普世的智慧，及其与投资管理和商业的关系”里有一句话：成为赢家的方法是工作，工作，工作，再工作，并期待能够看准几次机会。
一、创业窄门之：新技术，带来消费新趋势
创业第一种，是抓住新技术、新发明，即大者做势，国外著名的例子如雅虎的杨致远，谷歌的谢尔盖·布林和拉里·佩奇、微软的比尔盖茨，国内如搜狐的张朝阳，百度的李彦宏、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、美团的王兴。
创业机会，更多集中在与信息技术有关的高科技行业——未来有可能会使在人工智能AI等行业。
这类创业抓住机会，需要具备两大核心资源：团队，资本。
国外如微软的保罗·艾伦（Paul Allen，1953—2018 ）和比尔·盖茨，谷歌的谢尔盖·布林和拉里·佩奇，阿里巴巴马云的十八罗汉，王兴带领的早期创业团队包括：杨锦方、穆荣均、郭万怀、王慧文、陈亮，腾讯早期的创始团队包括：马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹。小米的雷军，当年直接组建了一个超级豪华团队一起创业：雷军、王翔、洪锋、、卢伟冰、刘德、张峰、何勇、林世伟共计8位。
王兴的创业团队是清华大学同学
无团队，不创业，创业者，要有“聚人”的能力。
之所以我们只听见这些创业“领袖”而很少听到其背后的创业团队，一是因为一个企业需要精神领袖，也只能有一个精神领袖，因此，在所有的宣传中，所有的媒体等公开资料“有意”铸造了企业的精神领袖，而忽略了其背后的团队。王兴说：美团是从死人堆里爬出来的企业。王兴的话，充分说明了创始团队的重要性。
中国著名企业家柳传志，有一句经典的名言：搭班子、定战略、带团队。柳传志把班子放在创业的首位，班子，即创始团队。
“新技术（包括经济发展带来的消费升级或降级）带来新的消费趋势”的创业机会，在信息技术行业最终能活下来的只有第一，没有第二。曼昆《经济学原理》把这一现象叫做“超级明星现象”，查理·芒格在《穷查理宝典》中把叫做“冲浪”到达浪尖。
马云做电子商务网站时，全国有上千家同类网站，最终活下来的只有阿里巴巴，易趣、慧聪等早已经销声匿迹。王兴做团购网站美团时，团宝网，拉手网，饿了么等，当时号称千团大战。这样的例子，还有很多，像曾经的共享单车、社区团购。
“新技术（包括经济发展带来的消费升级或降级）带来新的消费趋势”的创业机会，在传统实体行业，会逐步走向集中，最终出现寡头竞争格局，微观经济学上叫做“规模优势”。这一问题，笔者会在下一环节进行阐述。
因此，资本成为创业成功与否的另一重要因素。风险投资，天使投资人的主要作用就在于此。企业的正常做法，是引起优秀财务人员担任CFO，帮助解决融资及并购问题，如阿里巴巴的蔡崇信，腾讯的刘炽平，滴滴的柳青，京东的徐冉。
资本，对于创业者来说，有一种概率上的“可遇不可求”，因此，创业者更应该关注“团队”和“消费者”两个维度，做好融资的人员架构和匹配，而坦然接受融资的“偶然性”。
二、创业窄门之：融入圈子，“随行入市”
圈子的本质，是关系，背后是资源，最高级别是垄断，如市场竞争形成的垄断卡特尔，行政权力形成的垄断如特许经营权、每个县市的屠宰场、砂石厂、殡仪馆，烟草、石油、食盐等国企行业。
中国人讲究圈子，如温州人，莆田系，潮汕帮，乳业湘军。我们常说的帮派文化，实质上也是一种圈子文化。李云龙在《亮剑》中说，英雄都是扎堆出生的，实质上是由圈子文化的影响渗透决定的。
缘起南山乳业的“乳业湘军”
如果你是做市场销售出身，你是一名注册会计师，是一名律师，那么积累的客户资源，就是你创业的资本。
圈子，首先与你的“出身”有关，假如是王兴的室友，或者你曾是南山乳业的员工。
融入圈子，靠能力，靠人品口碑，也靠情商。
我原创业合伙人与我是同一个公司的员工，他同时也是我们共同工作的集团母公司小*、我们共同创业子公司的总经理，因为我们共同工作的集团母公司的营销总监即公司的二把手，是他原来的领导。创业合伙人与领导的关系处理非常融洽，对领导的“照顾”非常体贴。
人际关系的处理，要投其所好，做到“随风潜入夜，润物细无声”。要恰到好处，如吃肉，要肥而不腻，如与美女相处，要色而不淫，这是一种高情商。
建立圈子，融入圈子，都需要时间积累，之后是“随行入市”，进入相关行业切割相关市场份额。
消费升（降）级新趋势，“随行入市”新机遇
“新技术（包括经济发展带来的消费升级或降级）带来新的消费趋势”，在传统实体行业的创业机会，大多数人会落在“随行入市”。
比如，2003年以后，在婴幼儿配方乳粉行业出现的羊奶消费新趋势。记得08年我下海的时候，婴幼儿配方羊乳粉主要以贴牌企业为主，也正是乳业湘军全国市场“跑马圈地”的时候，每家羊奶品牌企业的年销售规模大多在几百万左右，陕西上游工厂企业规模也仅仅在千万级别，乳业湘军的代表御宝羊奶也正是在这时崛起。
这样的例子还有今天出现的驼奶消费新趋势，零食连锁等。
这一创业机会，在传统实体行业，会逐步走向集中，最终出现寡头竞争格局，微观经济学上叫做“规模优势”。
笔者在“人生商业课系列”开篇《写给创业者创业前的一堂经济课》中提及过两点：
1、、创业成功的公司，如同其公司产品样，仍然会经历生存期、发展期、成熟期、衰退期，一是因为经济的发展有其自身的周期性和规律性，二是国家（特别是我国）对各个行业的调控。
2、创业企业的寿命一般是2年——很多人的创业熬不过2年就会死掉；发展期是10年——10年内，解决不了发展规模的问题，就会被从行业内挤出而消失。生命周期能超过10年以上的企业，相对较少，也将会是行业内一家成功的企业。
因此，对于大多数创业者来说，创业成功的机会窗口只有10——15年左右时间，如曾经的煤炭行业、婴幼儿乳制品行业、农牧业等。我把这种创业机会，叫“掐尖”，即行业刚刚出现新机会，但还并没有出现一家独大或者寡头的市场竞争格局，市场竞争不至于过于激烈，创业者的资源（创业资本金、团队、见识）等刚好可以匹配。
行业做大了，随着发展规模化，最终走向资本垄断化或者权力干预“国企化”。
三、创业窄门之：掌握技能，学会手艺
知名营销人士李克讲餐饮时有段话：这个世界有两类人，一类是祖师爷赏饭吃，一类是老天爷赏饭吃。祖师爷赏饭吃，一辈子我就做这几个菜，怎么都不会太差，做出来都会好吃；老天爷赏饭吃，是天生就会，是别人比不了的。
祖师爷赏饭吃，同样适合“手艺人”。掌握一门技能，行话叫手艺，本质是专业。
很多人“打螺丝”，打了十多年，最后成为行家里手，比如修车行业，厨师行业，建筑装修行业，这叫技术，最后成功走向创业。
很多人只干一行，“只会干一行”，比如开店卖各种东西，如卖菜、卖建材、卖衣服等。我卖奶粉，卖了十多年，我懂宝妈的消费心理懂宝宝的各种症状，这叫专业。
“要学技术哪家强，中国山东找蓝翔！”蓝翔技校校长荣兰祥说：“咱们蓝翔技校培养的是实打实的本领、不玩虚的：学挖掘机就把地挖好，学厨师就把菜做好。否则和清华北大还有什么区别呢？”
技术（技能），是安身立命之根本，大多学历不高如初中毕业、高中毕业的农村学子，会走向学技能的这条路。很多中年人，也会转型走向这条路，如在人生商业课系列《创业者画像》里提到了
国家教育部原来的初中教育分流，大力提倡职业院校办学，目的在于学习德国、日本，培养技术型人才。
我家附近有家“济州岛烤肉”，疫情3年，不但一直存在，而且生意红火，3年后的今天，生意依然红红火火。我经过时特意观察，居然发现还是3层。我老婆说，济州岛烤肉的老板是延边朝鲜族人，是一位女老板，已经开了快10年。
延伸阅读（见*强者的自然法则）：
写给创业者的一堂经济课|人生商业课系列
创业者画像|人生商业课系列
赚钱的三个层次：趋势、圈子、技能
