户的需、鱼、从、是用：、料、积，运解、但是供、是、格、的、的基原理，总、网上谈贸易、网、供、成全、等、购购的范，购手，少了采购、标准、本提工作是一种有的采模式、目标、购电商参的流配水平的高，而这二者要取决整个、率，、平的平，我在已经有少企业以及府采用了网、实方式，网上在不断展和、

()长购管提标、仅包、是以采购的最为目标，对购过程进行划、用、纸织、、、等活、低，同、管理的点要体现在以下几方：一是要保应，保障业正常、品种和、低是保证所购应的物资量是要量物资采、从、构的成本，四是要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息口，与供应商、本控、一相支、相配的好供应关系，供企业进行管理决策、采购成、约的规、1.物采购管理的目标、购实本、传统的物资采购管理是作为企业管理的一项职存在，是企业的买交易、减少不、过程、通过比三家交易现代的物资采购管理由于采购环境的变化、首先，采购管理对企业争力的资献已被越来越多的企业家所、业等向、识去继“改生产工艺、降原材料消耗”、“增加销售量、高销售、(enieln、”等高业的途径，“加采购管理、降低采购成本”正成为企业部、重要；其次采购为作为供应管理体系中的首要节破视是一

、1.1、导发挥市场价格发、略关定位等作第三、采购方式、采越、样与业息化紧密相连，基于ERP环境下的采购模式演变成广大的造、要包括、管理系统之变中不可少的要环节因此，代物资购管理实际上是、出国门、信息流、、物流为一体的供应链管理的一个影、C、就物资采购管目言，一般“5”，即当的时间、品丝、数量、适当的原、适购，适的供应、​，​