目标

目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上说创业团队的根本目标就在于创造新价值。

人员

任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。作为知识的载体，人所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运。

角色

明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任。

计划

制订成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。

二、创业团队的重要性

1、组建一个有能力、有经验的创业团队能够帮助我们克服新创弱性（liability of newness）。新企业具有高失败率，失败率很大原因在于学者所称的“新创弱性”，表现为：

● 企业创建者不能很快适应他们的新角色。

● 企业缺乏有关顾客或供应商的“记录”。

● 企业缺乏足够的资源和实力开展实质性营销活动。

2、由团队创建的新企业要比由个人创建的新企业更有优势，尤其是异质性的团队（heterogeneous team），他们在能力和经验方面彼此不同：

● 团队为新创企业带来才能、创意和资源。

● 团队为新创企业带来了社会网络和专业网络。

● 团队成员彼此的心理支持也是新创企业成功的重要因素。

三、创业团队 VS 一般团队

创业团队不同于一般团队。创业团队是在企业初创时期建立的，目的在于成功创办新企业，而一般团队的组建只是为了解决某类或者某个特定问题，创业团队相对于其他类型的团队有自己的显著特性：

1．开创性

创业团体的目的是开创新的局面，而不是去完成己经被实现过的目标，这往往意味着开发新的技术、开拓新的市场、应用新的经营管理思想、创立新型的组织形式等。

2．组织的变动性

在创业过程中，创业团队的人员构成和组织架构都经常变动。组织的变动性从短期看，更多的是会增加创业风险。但从长期看，组织变动不可避免，在变动过程中可能会形成结构更为合理、共同点更多的有力量的创业团队。

3．团队的平等性

创业团队往往都具有高度的平等性，但是这种平等并不意味着股权和各种权力的绝对的平等，而是立足于公正基础上的平等，也就是在团队内部客观评定各个成员对于团队的贡献程度的基础上的平等性。

4．能力结构的全面性

创业团队面对的是不确定的市场环境，机遇和风险都可能在各个方面出现，这就要求创业者需要具备一定的素质，对机遇有较高的敏感性。因而创业者团队成员的能力应各有所长且能够互补。

5．紧密协作性

由于创业团队的风险和机遇的可能来自任何方面、任何时间，这就要求创业团队不可能完全通过事先分工的方法来进行工作；同时也由于创业团队的个人能力的专擅性和团队成员总体能力的全面性，更要求创业团队的成员紧密协作以应对多种挑战。

6．创业团队成员的高凝聚力和强烈的归属感

由于创业团队能够最大限度的实现个人价值的追求，一旦成功就意义非凡；同时团队成员之间的素质高，关系平等密切，合作紧密，创造氛围浓厚，这主要体现在团队成员对于团队事物的尽心尽力和全方位的投入上。

这些特性是所有创业团队都应该具备的，它既是创业团队建设的目标，也是判断一个创业团队质量和潜力的标准。不仅初创事业的创业者组建创业团队要参考这些标准，即使是在已经十分成功的大公司中组织开创新局面的创业团队也要遵循这些标准。同时，这些特征也有别于其他类型的团队。

四、创业团队需要哪些角色

创业团队的配置，不仅应当看团队成员个人的创业素质，还应该看他们的相互契合程度。

英国团队管理专家贝尔宾（Belbin）观察成功团队发现，每一个团队的组成人员都包含3大类、9种不同的角色。当团队具备了这9种角色时，其组织活动就运行良好。