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都知道有企业文化与发展方向这两个东西，也听过愿景、使命、宗旨、目标、战略、方向这些词儿，那这些词到底是啥意思？有啥用？

刚踏入社会的那会儿听到这些，当时的态度就是不屑一顾，认为都是些忽悠人的玩意，就像哲学里的“形而上”一样，看不见摸不着，又不能吃，能有什么用？

随着年龄的增长，认知水平的提升，才慢慢了解这些东西的重要性。主要是当时认知水平不够，理解不了更高维度的知识。如果把认知水平简单的分为10个层级，那时候顶多就在一二层上窜下跳，对于高于二层的观念，统统认为都是假的，俗称：目光短浅。就像“达克效应”说的一样，还在最前面的“愚昧之峰”。

先说一下愿景、目标、宗旨、战略、使命这些词的区别，很多人一直没搞明白。

愿景：愿望、憧憬。长远目标，即你希望未来成为的样子。如：实现共产主义；

目标：一般指达到愿景这个长远目标过程中所历经的各个阶段，有短、中、长期之分。如：2035目标纲要：基本实现社会主义现代化；

宗旨 ：一直要坚持的宏大理念，基本是不改变的，通常与钱没啥关系。如：全心全意为人民服务；

使命：一种主动承担起的责任。如：为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴；

战略：实现以上某个观点的计划与框架。如：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持改革开放等；

这些里面包含了企业文化，整体也称作：方向，就是所有的内容都指向的一个朝向，官方点也叫：鲜明的旗帜。

上海最近的数字化城市，核心：以人为本。就是所有的规划、政策、产业、服务都是围绕“人”这个点来，也是文化与方向的体现。

现实中，很多企业稍稍有了点发展，就立马遇到了瓶颈，没法壮大。很关键的一点就是没有关注“文化”与“方向”。就像驶入太平洋的小船一样，前期靠个人努力好不容易积攒了一船资本，信心满满的想出海干票大的，结果驶到半路突然就失去了方向，陷入了茫茫大海之中。

刚开始单纯为了赚点钱，还有个“短期”的生存目标，一旦真赚了点钱，就不知道干啥了，最终变成了守着“即得利益”的迷航者。

赚钱重要吗？重要。马斯洛需求最底层就是生存，但是生存下来后，怎么做大才是领导者需要考虑的。因为很多老板能让公司生存，但发展就别想了。想发展，得有人帮。有人帮得留住人。而留人就两点：一个是钱，满足生存需求；二个就是文化，满足精神需求。

但是，很多企业坚信的文化就一个：钱。所有人干啥事都是为了钱，一切只为钱，企业最后不知不觉变成了一种向“团伙”发展的趋势。（团伙：没有纪律、唯利是图，团队：规章严明、目标明确）

对于赚钱，很多人喜欢用“白猫黑猫”论来争论，认为不管白的、黑的，只要能抓到老鼠（搞到钱），那就是好的。其实这个理论是个“阶段性”的产物，某个观念经常只是适合某一阶段，因为社会是在不断进步和变化的，如果啥事都只会用这种“一刀切”理论，那很多好事都会变坏事。要记住，分析问题得：具体问题，具体分析。

有的公司，*/CEO明白文化与方向的重要性，他们知道：只为了钱，吸引到的也只会是“唯利是图”的人，一群只为钱的人，也能被更多的钱收买。一旦钱满足不了他们的*时，就无法控制。而且没文化也没法儿吸引到有文化、有知识的人才，知识才是第一生产力！

“小人喻于利，君子喻于义”。

对一个企业而言，文化就是企业的“灵魂”。没有企业文化的公司，也会没啥社会责任与担当的概念。就跟人没文化、没责任感差不多，属于那类比较自私自我的人，这样的人没法儿受到他人的尊敬与喜欢，也就没可能发展壮大。

企业文化其实跟宗教文化差不多，得有自己的目标与使命，有自己的方向。比如：普渡众人、脱离苦海、上天堂、社会大同等。

企业文化是发展方向的体现，也是筛选志同道合的人的一种过程。在发展的各个时期，这也是一种“信仰”。动物没法像人一样数以百万计的为一件事共同努力，没有无私奉献、团结与共的观念，最重要的原因就是没法建立起共同的“信仰”，没法儿向信仰的这个方向前进。

企业越向前发展，越要靠文化加强凝聚力；企业越小，越艰难的时期，越要文化的力量支撑。文化即知识，有知识才能在重重迷雾中找到前行的方向。

全文完