3. 确定关键路径：在计算出每个任务的最早开始时间后，项目经理需要找出从项目开始到结束的最长路径，这就是项目的关键路径。关键路径上的任务都是关键任务。

4. 监控项目进度和调整计划：在项目实施过程中，项目经理需要不断监控项目的进度，并与关键路径上的进度进行比较。如果发现实际进度滞后于关键路径上的进度，就需要及时采取措施进行调整，以确保项目能够按时完成。

总之，关键路径法是一种非常有效的项目管理工具，它可以帮助项目经理确定项目的最短完成时间、识别关键任务、优化资源配置以及监控项目进度。

项目经理应该熟练掌握关键路径法的使用方法，并将其应用到实际工作中去，以确保项目的顺利进行。