当前，公共文化空间正在发生根本性变革，但是不少场馆还存在使用频次低、内容服务同质、场景业态单一、服务配套缺位、专业运营人才匮乏等问题，与老百姓的心理预期有较大差距，运营维护负担也较重。

去年8月29日，浙江省打造的之江文化中心正式开馆。浙江文投承担了之江文化中心运营机制改革任务。我们创新使用“4 1 N”委托运营管理模式（即4个委托授权馆方 1个运营主体 N个生态合作伙伴），量身定制服务。截至目前，之江文化中心总访客数超过510万人次。

长远来看，运营好新型公共文化空间，进一步提升“人气”和“文气”，应从空间规划、业态布局、造节策展、文创开发、研学体验等入手，优化资金投用模式、合作模式、业态模式、管理模式，形成集成式的公共文化服务供给体系。持续深化社会力量共建共享机制，持续孵化文化消费新品牌、新项目，助推文化消费场景有机更新。打造多元主体联动、企业事业协同、空间充分利用、资源有效转化、建投管用一体的公共文化空间运营管理新格局。

（本报记者邱玥、刘坤整理）