要保证一个公司企业正常的健康发展状态，就需要不断的招聘或者是培养一些这样有潜质的人才，因此这就是外企在招聘储备干部或者说是管培生的初衷了。因此，对于一些外企来说，通常都会有很明确直观的目标和计划。

不过，也不是说所有的储备干部都是不靠谱的，既然有这样的岗位存在，自然有他必要存在的道理。因此，最重要的还是说如何区分这个岗位是否靠谱，是否是过去的必要。

首先，可以让用人单位提供岗位具体信息

如果说对于这个岗位真的十分感兴趣的话，那么我们在面试的时候，就需要用人单位提供一份比较具体的这个岗位的信息，比如说往年招聘了多少，今年准备招聘多少，入职之后培养流程是多久，培养期结束后如何安排。

通过对这几个信息的了解，我们可以大概知道这个岗位的一个用途，到底是真的打算当成管理继承人来培养，还是仅仅只是当作普通员工来对待。这中间的一个差距可能就是数量的区别了。

如果说对这个岗位的招聘人数没有限制，而且对于这个岗位后续的安排也不是很明确，只是一个比较模糊的概念。那么，这样的储备干部还是尽量不要去，多半是当成普通员工来对待的。

其次，了解关注一下往年的该岗位招聘

可以通过往年的岗位招聘，看看这个岗位具体怎么样，然后听听他们对这个岗位的评价和分析。不光要听好的一面，更要了解不足的方面。毕竟，别人切身感受过的，比自己还是要知道了解得多。

另外，即使是企业真正地想要招聘这个储备干部，但是也有一定的筛选程序，毕竟不是每个人都有这样的能力和资质，也不是每个人都适合做这样的岗位。因此，你还需要了解一下如果最后没有成功成为储备干部，后续会如何。