一、决策规则（人少可以用）
1.指决策者在选择决策方案时遵循的决策程序和方法，现代政治是程序政治，程序就是一系列规则
（1）全体一致规则，也称“一票否决制”
①.决策组织成员在形式上享有平等决策权
②.个体选择对集体决策有决定性的影响
③.决策结果达到“帕累托最优”：即所有的决策成员都能因为最终决策方案的选择而获得一定的利益，或者说，没有人因此受到损失
④.全体一致规则不适用于组织成员较多的组织决策
（2）多数裁定规则
❶.简单多数规则（用的最多的）
①.多票最多的为最终择定，也称“相对多数规则”
②.现代决策中应用最广泛程序最简单，最易于为人所接受的一种决策规则
③.决策成员数量为奇数
㈠.缺陷：代表“小多数”人的意愿，容易形成少数控制多数
❷.绝对多数规则
①.必须过半数，也称“过半数规则”或“比例多数规则”
㈠.特点
①.超过半数，决策就得以通过，因而成本较低
②.对全体决策者都具有约束力
㈡.缺陷
①.多数剥削少数
②.“周期多数”或“投票悖论”：即结果随投票顺序不同而变化
二、决策方法
1.头脑风暴法-又称“专家会议决策法”（大家一起玩游戏）
⑴步骤
①.明确议题
②.确定人选（8-12人为宜）
③.“热身”阶段
④.介绍问题
⑤.专家提出方案（中心环节）
⑥.会后设想处理
❶.专家评审（5人为宜）
❷.参与人员共同举行二次会议评审
⑵原则
①.庭外判决
②.自由畅想
③.追求数量
④.取长补短和改进
2..德尔菲法（你来我往有规律）
采用函询的方式咨询专家们建议的方法，专家提出意见以不记名方式反馈回来，组织者对初步结果进行综合整理，再反馈给专家，几次匿名反馈过程意见趋于一致，以此得出预测结果
⑴特征
①.匿名性
②.多次信息反馈
③.决策结果的统计特性
④.应用程序
⑤.设计函询调查表
⑥.组成专家小组（20-50人）
⑦.进行函询调查
⑧.分析统计结果
⑵不足
①.结果统计以中位数和四分点为基准，对偏离中位数的“奇异点”抛弃，而这可能正是创造性思维所在
3.方案前提分析法（分析前提没问题）
通过分析，评估决策方案赖以成立的前提，从而达到分析，评估决策方案本身的方法，能较好地避免人为因素的消极影响
⑴步骤
①分析方案-找出各种方案的前提假设
②.找出前提假设条件后，提交全体参与人员讨论
.③充分讨论的基础上，决策中心对不同意见综合，集思广益，做出较为科学的选择
⑵特点
.①迂回探索
4.决策树法（我们一起画个例）
用树形图的形式对各种方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法
⑴构成要素和绘制
.①由决策节点，方案枝，状态节点，概率枝，结果点五个要素构成
②决策节点是根基，表示起点，用“□”表示，由此引出方案枝（两枝以上），状态节点是方案枝终点，表示一个备选方案，可能遇到的自然状态起点，用“O”表示，状态节点引出概率枝，表示不同方案的不同状态，概率枝后面是结果点，用“△”表示，表示执行某一特定方案在某一自然状态发生时可能达到的结果，通常指盈亏额，绘制过程从左到右。
⑶适用于风险型决策，根据以往经验估计，带有很强的主观性
