来源：国企改革
深圳市投资控股有限公司（以下简称深投控）立足国有资本投资公司的功能定位，以对标世界一流企业价值创造行动为契机，按照公司“一创三控五强”的战略目标体系，聚焦效益效率指标，聚焦核心竞争力，聚焦深化国企改革，在价值创造、布局优化、治理能力上狠下功夫，着力增强产业引领力，提升科技创新力，提高安全支撑力，全力打造以服务科技产业创新为特色的国际一流国有资本投资公司，为创建世界一流企业贡献深圳方案。截至2022年底，深投控总资产10573亿元，实现营收2549亿元，利润总额175亿元，2023年位列世界500强第391位。先后荣获“全国先进基层党组织”“国有重点企业管理标杆”“国有企业公司治理示范企业”等称号。
一、在服务城市战略中转型发展，为创建世界一流示范企业奠定坚实基础
一是作为国资平台，承担国企改制退出、事业单位划转整合等功能性任务。从2004年到2011年，先后完成近200家企业改制退出，完成了341家党政机关事业单位所属企业、转企事业单位接收整合，涉及资产逾360亿元，接收安置员工超6.2万人。二是作为战略抓手，形成“科技金融、科技园区、科技产业”三大板块。
新时代十年，深投控先后开发建设了深圳湾科技生态园等产业园区，确立了科技园区的发展方向；归集了深圳国资系统主要的金融和类金融资源，打造以科技金融为特色的金控平台；推动旗下产业集团向产业链、价值链上游迈进，并购怡亚通、天音控股等上市公司，全面增强供应链、产业链安全保障能力。三是成为名副其实的“服务科创企业的企业”。创新提出“科技创新资源导入 科技园区 科技金融 上市公司 科技产业集群”五位一体商业模式，形成以科技金融为“阳光雨露”，以科技园区为“土壤”，以科技产业为“种子、幼苗和树木”的全生命周期产业生态体系。“十三五”以来，通过金融支持、空间供给、供应链服务、产业培育等方式，累计服务高新技术企业近10万家次。
二、聚焦科技创新和产业培育，初步形成现代产业集聚和企业梯度培育良性格局
一是打造原创技术策源地。统筹建设运营河套深港科技创新合作区，落地高端科研项目超过150个，包括钟南山、薛其坤、俞大鹏等院士领衔的实验室项目。与清华大学共建清研院，成立130多个实验室和研发中心，累计孵化企业3000多家，培养上市公司30多家。在美国硅谷、比利时布鲁塞尔等地设立海外科创中心，导流引入全球高端创新资源。
二是构建全生命周期基金群。基金群总规模超1500亿元，覆盖天使、VC/PE、并购投资等企业发展全生命周期，累计投资项目约2400个，投后培育上市企业约120家。管理运营全国首支由政府出资100亿元的天使母基金，在出资比例、投资领域、让利机制等方面率先突破，培育出5家“独角兽企业”和151家估值超1亿美元的“潜在独角兽企业”。
三是完善科技金融服务体系。围绕科技创新型企业发展需要，构建起全方位、全周期、全链条的多功能科技金融服务体系。其中，国信证券是服务科技企业创业板上市数量最多的券商，高新投、担保集团是全国融资担保行业“双龙头”，国任保险累计为科技企业提供超2000亿元风险保额，深圳资产打造以不良资产处置为核心的金融风险化解平台，控股大数据征信公司微众信科，以科创企业为核心客户的科技金控平台基本成型。
四是构建科技园区完整产业链条。构建从规划设计、投资开发到运营管理的科技园区完整产业链条。深圳湾科技园区年产值超2500亿元。积极拓展宝安新桥东、龙岗宝龙、坪山高新区等“工业上楼”项目，为深圳“工业立市、制造强市”提供优质产业空间。高质量建设中越经贸合作区，打造“一带一路”标杆园区。五是培育壮大战略性新兴产业。推动赛格集团大力探索半导体、检验检测、光伏新能源业务。推动深纺集团开展产业链并购，打造光学膜产业全球龙头企业。深环科技深耕工业危废处置领域，入选“世界一流专业领军示范企业”“科改示范企业”。并购北油电控，攻克高压共轨系统“卡脖子”难题。联合中国电子，组建电子元器件和集成电路国际交易中心，全面增强产业链供应链韧性。
三、全面提升核心竞争力、增强核心功能，打造以服务科技产业创新为特色的国际一流国有资本投资公司
一是聚焦效益效率指标，在价值创造上狠下功夫。以对标世界一流企业价值创造行动为契机，把价值创造理念融入企业组织架构、运营模式、业务流程，体现到有效激励约束各方面。聚焦“一利五率”指标体系“一增一稳四提升”发展目标，不断提高资产回报水平，真正实现有质量、有效率、有效益、有现金流的价值驱动型增长。
二是聚焦核心竞争力，在布局优化上狠下功夫。以提高企业核心竞争力为重点，着力打造以服务科技产业创新为特色的国际一流国有资本投资公司，具体在打造服务科技型企业全生命周期的科技金融体系、服务现代产业集聚发展的创新型城市综合运营标杆、服务战略性新兴产业和未来产业的科技产投平台、服务高水平科技自立自强的原创技术策源地上持续发力，为创建世界一流企业贡献深圳方案。
三是聚焦深化国企改革，在治理能力上狠下功夫。以实施新一轮国企改革深化提升行动为抓手，探索中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，科学实施分类核算、分类考核，健全市场化激励约束机制，深入实施人才强企战略，大力弘扬企业家精神，凝聚创建世界一流示范企业强大合力。
