8月PMP考试，考前冲刺必背，核心考点——估算方法

估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。

通常用某种货币单位进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。

项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其区间为 -25% 到 75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至 -5% 到 10%。

输入

1、项目管理计划：成本管理计划、质量管理计划、范围基准

2、项目文件：

①经验教训登记册

②项目进度计划：进度计划包括项目可用的团队和实物资源的类型、数量和可用时间长短。如果资源成本取决于使用时间的长短，并且成本出现季节波动，则持续时间估算会对成本估算产生影响。进度计划还为包含融资成本（包括利息） 的项目提供有用信息。

③资源需求: 资源需求明确了每个工作包或活动所需的资源类型和数量。

④风险登记册

3、事业环境因素

4、组织资产过程

工具和技术

1、专家判断：征求具备专项知识或接受过相关培训的个人或小组的意见（以往类似项目、行业、学科和应用领域的信息，成本估算方法。）

2、类比估算：使用类似项目的参数值或属性来估算，包括范围、成本、预算、持续时间和规模指标等。速度快、成本低、不准。

3、参数估算：历史数据之间的统计关系和其他变量。准确性取决于参数模型成熟度和基础数据可量化性

4、三点估算：考虑估算中的不确定性和风险，提高持续时间估算的准确性。

最可能成本（cM）：对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。

最客观成本（cO）：基于活动的最好情况所得到的成本。

最悲观成本（cP）：基于活动的最差情况所得到的成本。

预期成本（cE）

三角分布：cE = (cO cM cP) / 3

比他分布：cE = (cO 4cM cP) / 6

5、自下而上的估算：从下到上逐层汇总，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。

6、数据分析：

①备选方案分析： 比较不同的方案，确定最佳方式。

②储备分析：

“已知 — 未知”用应急储备， 项目经理可以直接动用。

随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。

③质量成本：

评估是为达到要求而增加投入，还是承担不符合要求而造成的成本；是寻求短期成本降低，还是承担产品生命周期后期频繁出现问题的后果。

7、决策：投票。

输出

1、成本估算：包括对完成项目工作可能需要的成本。如果间接成本也包含在项目估算中，则可在活动层次或更高层次上计列间接成本。

2、估算依据：支持性文件都应该清晰、完整地说明成本估算是如何得出的。成本估算的支持信息可包括：

①关于估算依据的文件（如估算是如何编制的）；

②关于全部假设条件的文件；

③关于各种已知制约因素的文件；

④有关已识别的、在估算成本时应考虑的风险的文件；

⑤对估算区间的说明（如“10,000美元 ±10%”就说明了预期成本的所在区间）；

⑥对最终估算的置信水平的说明。

3、项目文件更新：假设日志、经验教训登记册、风险登记册