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供应链管理系统是从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户的一个精益管理过程。同时供应链管理不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。

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在供应链管理上，信息流、物流、资金流是三大命脉，信息流指挥物流，物流带动资金流。在实际生产各种，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

物流由上游的最初供应商往下游的零售商流动直至到达最终客户，资金流从下游往上游流动，信息流的流动是双向的。由此可见，节点企业、物流、信息流、资金流是供应链中四个基本组成要素。

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一、节点企业

一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链管理的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、信息流、物流为媒介实现整个供应链的不断增值。

二、物流

物流是指商品在空间和时间上的位移，包括采购配送、生产加工和仓储包装等流通环节中的物流情况，物流管理以满足顾客的需求和服务为目标，尽量消除物流过程中各种形式的浪费，追求物流过程中的持续改进和创新。

三、信息流

在商品流通中，所有信息的流动过程，简称信息流。信息流在供应链管理中处于一个极为重要的地位，它贯穿于商品交易过程的始终，在一个更高的位置对商品流通的整个过程进行控制，记录整个商务活动的流程，是分析物流，导向资金流，进行经营决策的重要依据。

在供应链中一切物流、资金流都紧密围绕着信息流展开，只有在信息的指引下，物流和资金流才是有效的，才能达到效率最优、成本最低。“牛鞭效应”中预测信息沿供应链中传递时失真、放大、导致供应商过量生产、过度扩张、从而资金积压严重。如果信息化水平低，信息流管理水平低，信息无法有序、顺畅地流动，就会导致信息流不畅。

四、资金流

在商品流通中，信用证、汇票、现金等，在各个交易方之间的流动，简称资金流。资金是企业的血液，资金流是盘活一个供应链的关键。供应链管理中企业资金流的运作状况，直接受到其上游链和下游链的影响，上游链和下游链的资金运作效率、动态优化程度，直接关系到企业资金流通的运行质量。

上游链的资金流成本上升，会导致企业资金流成本的上升；下游链的资金流运作效率直接决定着企业资金流运行能否畅通。下游链资金如果停止运行，企业资金流的运行也会随之停止，导致生产经营活动的中断。

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资金流、物流、信息流的相互关系。由信息流提供及时准确的信息，由资金流按照需求有计划地完成商品价值形态的转移，由物流按照资金流的要求完成商品使用价值即商品实体的转移过程，从而使得“三流”分别构成了商务活动中不可分割的整体，共同完成着商品流通的全过程。

由此可见，在商务活动中，首先，资金流与物流是彼此联系的，共处于商品流通之中的有机整体。尽管两者的运动方向相反，但路线和经过的环节，一般是一致的，如一手交钱，一手交货。卖方换回货币，让出商品的所有权，取得商品价值的补偿。

其次，信息流是资金流和物流活动的描述和记录，反映资金流和物流的运动过程。信息流对资金流和物流运动起指导和控制作用，并为资金流和物流活动提供经济决策的依据。于是，三者的关系可以表述为：以信息流为依据，通过资金流实现商品的价值，通过物流实现商品的使用价值。

总之，在供应链管理中，资金流是条件，信息流是手段，物流是终结和归宿。资金流、物流和信息流的形成是商品流通不断发展的必然结果，它们在商品价值形态的转化过程中有机地统一起来，共同完成商品的生产、分配、交换、消费、生产的循环。

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