顾嘉
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时间飞快，转眼间加入新公司已经 332天了。从信息通信到医药健康，大跨度的行业转换逼着自己疯狂学习，所幸在过去两家世界 500 强的老东家积累了一些经验与方法，可以在新领域充分发挥与验证。这篇文章总结了在自己过去近 1 年时间中在企业战略工作中的实践与思考，算是为这段新旅程打个小结。
先分享几个我很喜欢的商业故事，这些故事当中的公司或许耳熟能详，但他们在某个战略抉择的关键时刻，或许并不为人所知。从这些故事当中，我们或许能看到那些身处其中的战略人，不断质疑、不断追问，最终在一次次锤炼后变成了持续进化的开放系统。
故事 1.“Think Different”的苹果
1997 年，乔布斯重新执掌苹果公司，但他面临的局面破败不堪，公司每年亏损高达 15 亿美元，苹果已经迷失了自己，世界也忘记了苹果代表着什么。他回来以后做的第一个产品，不是新电脑，也不是什么别的电子产品，而是一则广告——《1984》。这则广告并没有任何苹果公司的产品，而是向独立致敬，向敢于做自己、敢于打破常规去创造新天地的人致敬。1 分钟的广告片留下太多经典，最后那句「只有那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正去改变世界」至今仍在激励着很多人。
回顾那个时刻，乔布斯通过这支短片旗帜鲜明地回答了一系列问题——『我们是谁？我们代表的是什么？我们的价值观是什么？』
Think different 的反响空前，品牌形象的深入人心带来了产品的销售狂潮。在乔布斯开始重新领导苹果后，他砍掉了大批产品线，只留下了四种产品，为的也是能够持续、专注地开发出更好的产品。
故事 2.“一胜九败”的优衣库
“二战”后的日本，在相当长的一段时间内一直保持着高歌猛进的发展势头，甚至获得了“世界经济大国”的美誉。日本还曾经出现过一种论调：“只要企业存在，员工们以企业为中心努力工作，企业就会持续发展。”对于这个理论，柳井正抱持怀疑，企业本身是有生命期限的。如果企业不进行创新，不催生新事物，生命期限就会结束，企业也就会自行消失。
作为一家快时尚公司，因为高速扩张而导致现金流紧张、命悬一线的“大崩溃”时刻，优衣库也并没有缺席。在死磕供应链的前提下，爆款“摇粒绒”的成功让优衣库获得了“物美价廉”的优质印象。
如果说优衣库的低价策略踩中了日本经济泡沫破灭后的低*消费习惯，那么今天在全球快速扩张仅用一个“低价”来应对显然是远远不够的，从原材料采购、研发、生产、销售的 SPA（自有品牌专业零售商）模式，以全供应链控制压缩中间费用，拥有行业一流的快速反应能力才是优衣库的致胜法宝。
故事 3.“经历数个冬天”的华为
“过去的 20 多年，华为从未一帆风顺，今后的 20 年，华为也将困难重重。是什么驱使着 10 多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力? ”这段文字来自《下一个倒下的会不会是华为》，据说也是任总高度认可的华为发展评论。
