在组织中，管理者如何获得下属的尊重和服从一直是一个重要而且复杂的课题。本文将深入讨论几个关键点，以揭示管理者在职场中取得成功的方法和原则。

## 1. 管理的方法与艺术

### 1.1 管理方法的可学习性

首先，我们明确了管理的两个层面：方法与艺术。管理方法是可学习的，涉及技能和技巧的培养。这包括对团队的有效组织、任务的明确分配以及目标的清晰制定等方面的学习和实践。

### 1.2 管理艺术的细致与洞察

然而，管理艺术需要更多的细致和洞察。这涉及到对人性、组织文化的深刻理解，以及在复杂情境中做出明智决策的能力。只有将方法与艺术相结合，管理者才能在职场中游刃有余。

## 2. 威严与礼仪

### 2.1 规矩与礼仪的基础

威严是管理者权威的基石，而规矩和礼仪是构建威严的关键。通过制定明确的规则，建立起组织内的行为准则，管理者可以确保团队在有序的环境中运作。

### 2.2 失去规矩与礼仪的风险

然而，失去规矩和礼仪将直接影响管理者的权威。本文强调了管理者需要时刻注意自身言行，以维护良好的威严，从而赢得下属的尊重。

## 3. 管理者的人际关系

### 3.1 亲信与嫡系的建立

在管理者的人际关系中，建立亲信和嫡系是重要的手段。通过与下属建立密切关系，管理者能够更好地理解团队的需求和动态。

### 3.2 平衡与谨慎

然而，管理者在追求人际关系时需谨慎行事，以避免权力失衡。

建立亲信关系的同时，管理者需要保持公正和平衡，确保整个团队的和谐发展。

## 4. 用人原则

### 4.1 重视员工长处

在用人方面，管理者应重视并善于利用员工的长处。过度关注员工的短板往往只会制造挫折感，而关注他们的优势能够激发工作热情。

### 4.2 打破局限思维

强调用人原则中的突破点是打破传统的局限思维。管理者应以开放的心态看待员工，发现他们的潜力和创造力。

## 5. 控制力

### 5.1 引导和引领

控制力是管理者的核心职责之一。不是通过严厉的管制，而是通过巧妙的引导和引领，管理者能够激发下属的潜力，实现团队的共同目标。

### 5.2 避免无法控制的人

然而，管理者也需要警惕那些无法控制的成员。通过审慎的人事决策，及时纠正团队中的不稳定因素，确保组织始终保持在良好的轨道上。

## 6. 引导与激励

### 6.1 通过提问激发积极性

最后，通过引导和激励，管理者能够引发下属的积极性。

提出问题，鼓励团队成员思考和参与，从而形成更加有活力和富有创造性的工作氛围。

### 6.2 卖力工作的下属

管理者的成功不仅仅体现在团队的整体表现上，更能在每个下属的卖力工作中找到。通过适当的引导和激励，管理者能够培养出更具活力和创造力的团队成员。

综合来看，管理者获得下属尊重与服从的关键在于平衡方法与艺术、规矩与礼仪、人际关系与谨慎、用人原则与突破思维、控制力与引导、以及引导与激励等多个方面。