两个相同的团队，一个团队总是能够排除万难，轻而易举的完成业务指标。为何另一个团队却总是缺乏战斗力，业务做得是一塌糊涂。这种现象在很多企业都有，下面几个团队总有那么一两个团队跟病秧子一样，让人束手无策。

为什么两个团队差距会有这么大，主要还是因为执行力。正所谓“成也执行，败也执行”。任何好的计划、决策、方法，如果不执行下去，都是形同虚设。谁都知道执行力很重要，但究竟如何提高执行力，很难做到。

提高执行力无非看两个因素：一是工作能力，二是责任心。如果非要论谁更重要，在我看来责任性远胜于工作能力。无论是在人才选拔上还是人才培养上，我看重态度远大于能力。能力都是可以靠后天培养的，而态度却很难去培养。

那么问题来了，想要提高员工的执行力，必须提高员工的责任心，那如何提高员工的责任心呢？做任何事情都有责任，工作亦然。工作中，处处体现着责任，需要你具备足够多的责任心才能够将工作做得出色。

责任心这个词是个形容词，所以需要具体的量化指标来让它变得易于衡量。比如每件事是否落实到位，任何事是否都有回应等等。要不断给员工灌输有困难是正常的，解决困难是理所当然的思想，这样才能有效提高员工的责任心。

明确好每一位员工的岗位职责，很多团队、很多公司之所以出现执行力不高的现象，很大一部分原因是因为分工不明确，职责不清晰。所以才会出现工作落实不到位，事事推诿的情况。要提高责任心，首先就要明确各个岗位的责任范围。

有的公司会有“首问责任制”，我觉得很不错，但前提也是要真的执行下去。首问责任制是由首要责任人负责事务的一切事宜，包括办理和协调等。一旦所负责的事务出现任何问题，首先责问的是这个首要责任人。

而业务团队，其实每个员工的责任是一样的，就是完成业务，对业务负责。唯一不同的是每个人的业务指标可能不尽相同，这时候就要针对每个人进行单独责任划分，明确其当月主要任务，划分时间节点。

当然有的团队也不只是只有一线员工一种角色，也有其它角色，比如“师傅”、“带教”等等，明确他们的职责范围，将责任落实到个人，明确划分。

树立标杆，无论是团队还是公司都要树立标杆员工，第一是形成一种你追我赶的氛围，第二是人一旦被树立成标杆，无形中就会有一股责任感油然而生。再给与标杆员工一定的名誉奖励或相应的物质奖励，提高其积极性和荣誉感。

建立健全的考核制度，年度、季度、月度等考核制度明确，充分调动每一个员工的工作积极性，有奖有罚，奖罚分明。奖励优秀，处罚没有责任心的。

而光有责任心还不行，还不足以有效提高执行力，还要看责任心的效率。即责任心的效率越高，执行力的力度越大。作为管理者要做的就是营造一个增强工作责任心的氛围，以责任心来提高执行力，让所有的事情都能够落到实处，工作才能做好，团队才能做好，企业才能更好。

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