选择匿名，后果很严重

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我把一个问题选择匿名后，后来看我的提问历史时，竟然看不到了，匿名不是让别人看不出是我提问吗？怎么连我也看不到了？既然不删除，为什么我连查看自己提问历史的权利都没有？

还有一个设置是：除了前面几个高赞回答显示外，后面一大批回答，默认是隐藏的，不注意看的话以为没回答了呢。在流量费都不担心视频的当下，方字的内容还有隐藏省流量的必要吗？为什么要人点击才能看呢？

还有一个设置是：想看某个视频，点击打开后，还得再点一下才播放。既然选择了打开，就是要看的，为什么让用户再移动鼠标去点一下才播放呢？

发文章或视频时，选择问题时，总是说”已达到投稿数量上限“，难道平台只允许用户投稿5次还是多少次数量？还是一个问题只能投稿多少次（如果是这样，为什么我选没关注人数几人、回答人数仅一两个的，还说”已达到投稿数量上限“。限制用户投稿有什么好处？说明能不能详细具体让人明白？

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5、知乎的视频转型不快、魄力不够。

流量费的降低、网速的提高，让视频已成最大的网络风口，也必然是人们上网的最大首选，因为一个客观规律：文字让人累，视频让人爽。

然而知乎在视频上不够重视，没倾斜资源对准视频 ，比如点进某人的知乎，显示的是他的动态，而不是他的视频作品。首页、学习、发现的首页都不是优先显示视频。

6、知乎的变现乏力。

视频的有天然的广告效益，比如划动换另一个视频 ，就能进入广告，是无意识的进入广告内容，视频广告有更大的触及传达，广告主更舍得为视频付高价。而知乎主力的图文，则会被人选择点或不点、看或不看，广告效益差，而知乎在视频领域并不大成功。

而且周鸿衣360的免费法则，也培育了中国消费者的免费观，美国的收费会员制在中国互联网难以流行（除了娱乐基因强大的视频外，现在收会员费的优酷爱奇艺也走下坡路了）。对于了微信抖音淘宝京东，买课、买会员的是小众群体，支持不了知乎成为巨头。

7、知乎的天然基因，导致知乎用户扩展有限、导致知乎视频转型困难与变现困难。

知乎是知识型问答社区，这是知乎的天生基因。活跃在知识型平台的人，大多是内向型的，初期在知乎的大V，有马化腾、张小龙、李开复、王小川、徐小平，而没有喜好演讲乐于露面的马云、史玉柱、董明珠，就是这个原因。内向型的人，缺少娱乐基因，而娱乐往往有着最广泛的用户需求。知识型的人，大多宁愿多花点时间写字，而不会随意打开视频去回答问题。

知乎早期的高端格调与情怀，用户潜意识里对知乎的期待是优雅清静的CBD，不是喧嚣热闹的集市街圩，对商业化有着天然的反感，束缚知乎的变现渠道与方式。而且知识问答平台的理性基因，也导致购物链接的效益下降。

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8、知乎没有构建一个生态圈。

马云当年有底气说打着望远镜看不到对手，因为淘宝构建了一个生态圈。阿里巴巴上市的8位敲钟人分别是：淘宝网店店主、快递员、用户代表、电商服务商、淘女郎网络模特、云客服、美国农场主坡特维尔布鲁格。很多个人与企业从淘宝平台中赚到钱，所以即使有京东、拼多多、唯品会、快手直播、抖音直播众多竞争对手，淘宝还会长期存活着。而没有构建生态圈的米聊易信马桶聊天宝，很快关停。

知乎2016年才开始商业化，主要是卖广告、卖课程、会员费。

如果知乎早点进行商业化，在广告上不令用户生厌，比如右侧广告栏，以广告费奖励优质回答者，在优质内容创作者普遍在平台获益的基础上开放注册、大力扩大用户数量、成立电商网店，让IT发烧友参与打磨产品的方式去打造游戏版图，用知乎平台导流用户、用知乎团队打造产品矩阵，如此构建生态圈，知乎是有望成为互联网超级巨头的。

然而知乎却商业化太迟，情怀太重，网页的左侧右侧至今仍是留白没啥广告，如果优质创作者没有明显收益，再高的格调也会被舍弃。

没有产品矩阵，知识问答平台注定是一个小而美的公司；如果知乎平台追求庞大，而优质创作者没明显收益，那知乎就不再美，注定衰落。