看建筑业企业作答“十三五”（二）
今年是“十三五”收官之年。站在“十四五”门槛回眸，建筑业的发展令人欣喜，鼓舞人心，特别是各大建筑业企业充分发挥在科技创新、基础设施、产业发展、市场融合等方面优势，奏响了新时代行业高质量发展的主旋律。
为了总结过去、启迪未来，本报推出“潮涌奋楫正当时，看建筑业企业作答‘十三五’”专栏，通过回顾五年来企业改革发展进程，激励全行业更好地担使命、再出发。
南通三建控股集团董事长黄裕辉
南通三建控股集团是中国著名建造企业、中国建筑行业标杆企业，被誉为“中国最具改革与发展代表性的10家建筑企业之一”。“十三五”期间，该集团改革与发展有何新进展？面对即将到来的“十四五”又有何新思路？日前，该集团董事长黄裕辉先生在申城黄浦江西岸的南通三建总部接受本报记者的独家专访。
记者：先请简单勾勒一下南通三建控股集团概况。
黄裕辉：南通三建控股集团的最早历史渊源可追溯到1958年，当时的国营海门县建筑公司是南通三建的前身。经过60多年的发展，今日之南通三建控股（集团）有限公司，已成为以建设施工为基础，集建设、房地产开发、海外经营、投资运营、综合金贸、科技孵化六大产业于一体的大型综合性现代建筑产业集团。业务涵盖房建、机电、装饰、市政、公路、园林、古建筑等领域，工程遍及全国28个省、市、自治区120多个大中城市以及美国、俄罗斯、印度、澳大利亚、泰国、新加坡、塞尔维亚、安哥拉、也门、多哥、刚果（金）等30多个国家和地区。集团先后创获鲁班奖、国优奖、詹天佑奖37项，建造了一批享誉中外、穿越世纪的建筑经典。
记者：请简要介绍一下“十三五”期间集团改革与发展新进程。
黄裕辉：“十三五”期间，集团积极适应国家经济发展战略，致力推进企业转型升级，综合实力持续增强，品牌地位不断提升。2019年，集团经济总量超1300亿元，荣列“中国企业500强”第150位、“中国民营企业500强”第36位、“ENR全球最大的250家工程承包商”第22位，“中国承包商80强”第6位，“江苏省建筑业百强企业”榜首，蝉联“全国优秀施工企业”“全国建筑业先进企业”“全国工程建设诚信典型企业”“全国重合同守信用企业”“全国信用评价AAA级信用企业”等国家级荣誉称号。集团先后荣获“创鲁班奖工程特别荣誉企业”“创鲁班奖工程突出贡献企业”“创建鲁班奖工程优秀企业（承建单位）”“国家优质工程奖设立三十周年先进单位”“全国工程建设质量管理优秀企业”，获评“中国驰名商标”“中国品牌文化影响力十大最具价值品牌”，成为“中国建筑行业标杆”，被誉为“中国最具改革与发展代表性的10家建筑企业之一”。
记者：2019年南通三建在困难和挑战中保持了良好的发展态势，主要经验是什么？
黄裕辉：2019年，我们紧紧围绕高质量发展这条主线，进行一体化运营，积极适应新的形势，不断推出新的举措，使集团在困难和挑战中保持了良好的发展态势。回顾一年工作，我们感受比较深的有以下四点：
（一）坚持战略自信是高质量发展的牢固根基。2019年，是集团转型升级的关键之年，是跨越发展的攻坚之年。面对严峻的经济形势和发展瓶颈，我们以坚定的战略定力和发展自信，以足够的智慧、足够的勇气、足够的力量，在困难中奋力攻坚，在困局中奋力突围，在挑战中努力作为。我们通过横向一体化做实了企业，通过纵向一体化赢得了竞争力，降低了风险。
（二）坚持改革创新是高质量发展的根本动力。去年，面对异常严峻复杂的新形势、新情况、新问题，我们把创新提升到战略层面，加快新旧动能转换，形成新的发展优势，在发展动力上，提出了以“四个驱动”为新的战略举措、新的动力引擎，激发活力源，形成核动力，完善了“四四策略”（即“跨境、跨界、跨代、跨越”四跨策略；“市场升级、资本升级、管理升级、技术升级”四个升级；“供给侧、商业模式、团队、科技”四种力量；“数据、运营、人才、创新”四个驱动），用好四个池子、三链融合、四个获利，连接赋能进化推进企业走上高质量发展之路；在管理创新上，逐步对标世界500强的运营体系，通过实现建筑全生命周期，将建筑施工能力转化为开发能力和特许经营能力，有力提升了管理效能、效率和效益。
（三）坚持稳中求进是高质量发展的正确选择。根据“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的宏观经济形势，针对集团发展现状和突出问题，围绕推动高质量发展，我们研究确定了当前和今后一个时期的发展思路、发展策略、发展布局、发展举措，推进结构不断优化。
（四）坚持赏罚严明是高质量发展的重要保证。高质量发展归根结底要靠高素质队伍，没有一支高素质队伍就不可能打造高质量企业。而赏罚严明是汇聚和激发企业正能量的重要机制，是建设高素质队伍的可靠保证。
记者：2020年是“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，但也是经受突如其来的新冠病毒疫情考验的非常特殊的一年。请简要回顾南通三建的2020年。
黄裕辉：今年是新中国历史上异常特殊的一年。春节之后，新冠疫情蔓延全国。我们积极响应党中央、国务院和海门市委市政府号召，履行社会责任，积极参与抗疫；集团自始至终未发生确诊或疑似病例；同时，向塞尔维亚捐赠口罩10万只、手套5万副、防护服1000套、检测试剂盒1000个，向埃塞俄比亚捐赠50万元。疫情在我国得到有效控制后，我们克服各种困难，全力推进复工复产，迅速进入正常工作轨道。机构改革在提速中全面到位，生产经营在疫情中有序展开，竞争实力在拓展中得到增强，工程项目在创优中提升质量，融资上市在推进中取得进展，深圳特发成为首批创业板注册制受理企业，全面预算在督导中严格执行，制度体系在创新中建立完善，党建文化在传承中不断升华。总体看，上半年工作呈现出健康发展的良好态势。集团蝉联江苏省建筑业百强企业、南通市建筑业竞争力30强榜首，荣列对外承包工程企业30强第14位，权威机构鉴定品牌健康度达到98%，在中国民营建筑企业名列前茅。目前，三建人正以昂扬的激情、高度的责任、有力的措施、超常的运作，加快推进各项任务部署的高效实施，确保圆满实现年度各项目标指标。
记者：迈入“十四五”，请介绍南通三建未来五年“推进高质量发展”的新思路，新战略。
黄裕辉：我们要深入学习贯彻**关于高质量发展的重要论述，进一步深化对高质量发展的认识，把握高质量发展的内涵，明确高质量发展的任务，探索高质量发展的路径，推动南通三建在高质量发展道路上高歌猛进、再创辉煌。主要思考有以下八个方面：
（一）把握宏观大势，充分认清高质量发展的时代意义。高质量发展是常态化经济大趋势，是新时代主旋律。我们需要打破传统的经济增长方式，更加注重经济结构的合理、生态环境的保护及生活水平的提升等诸多方面。发展以高质量为前提，高质量则以发展为目标。
（二）坚持战略引领，始终保持高质量发展的正确方向。我们的战略目标是：积极适应高质量发展新时代，准确把握国内外经济大势和产业变革趋势，打造新型城镇化产业运营商，当好中国产业领导者。到2025年，集团经济总量超3000亿元，形成“三建系”上市公司格局，成为以智慧建造产业为基础，集产业互联网、房产基建、金融投资、建筑全寿命周期运营服务为一体的特大型综合集团，致力跨入“世界500 强企业”行列。战略定位是：持续围绕打造大三建平台生态系统建设，根据“围建而不唯建”的经营理念，进行资本化运作，全产业链经营，实施横向拓展全牌照，推进纵向一体化发展，形成“基建领域专家、一带一路先锋、互联网 标杆、产融结合典范”的核心竞争力。战略布局是：以住建产业为主营、投资金融为支撑、海外科技为拓展，发挥“资金池、票据池、发票池、担保池”优势，转化建筑施工能力为开发代建特许经营能力，打造建筑全生命周期形成的“供应链、产业链、价值链”三链融合的现代建筑产业集团，构建“大基建 数字经济 产业资本”的新模式，以用户满意为核心，获得产业链的话语权，实现“一鱼多吃”的产业生态圈。战略路径是：通过“Z”战略，即市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略，深化“四四策略”，推进高质量发展战略落地。
（三）深化机构改革，优化建强高质量发展的组织基础。管理高质量是集团转型发展的基础，组织架构是管理的中枢、治理模式是管理的核心。管理高质量的核心任务就是“优化组织、完善机制”。机构改革就是实现企业管理升级的目标和任务。这一改革的核心理念就是激活各类发展要素和资源，提升发展质量，加快发展速度。
（四）布局前沿领域，致力打造高质量发展的核心优势。产业高质量是公司转型发展的核心。产业高质量的核心任务是“创新产业、领先行业”。公司作为服务地方经济建设、促进产业发展的企业，建筑主业要从过去的施工业务转向现代化的建筑产业，围绕城市建设、城市运营等展开业务，同时经济效益要求越来越高。我们需要结合自己资源禀赋和产业基础重新谋划和布局业务体系，并对各个业务的运作模式进行重构，实现企业发展规划与城市建设和产业发展规划的同频共振。同时，积极开展专业性公司业务，实现业务结构和业务项目新突破。建筑产业与金融的融合、与其他产业交叉结合、跨界融合，与新型城镇化产业融合，助力现代建筑产业高质量发展。
（五）科技高质量是公司转型发展的引擎。科技高质量的核心任务是“科技赋能、数字驱动”。抢抓新一轮科技和产业革命新机遇，以数字经济“赋能”内循环。
（六）构建人才高地，致力打造高质量发展的“狼性”团队。“狼道”文化、“狼性”团队，对于企业在异常激烈的竞争中取胜至关重要。团队精神力量无穷，狼靠群体和配合默契。一个团队的成功必须具有很强的团结协作精神和配合同能力。只有依靠群体的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体局限，发挥集体作用。
（七）加深文化融合，不断增强高质量发展的价值认同。优秀企业文化是高质量发展的重要支撑。机构改革核心是人，人的关键是融合，融合的根本是文化。只有文化融合、价值认同，才能真正实现“1 1≧ 11”的化学效应。机构改革，人员有留用的、有调整的、有提拔的、有引进的，必须强化文化认同，尽快完成从走到一起到融为一体、从事业认同到价值认同、从利益共同体到命运共同体的转变。
（八）坚定必胜信心，坚决夺取高质量发展的全面胜利。资金对于企业来说不可或缺，但自信比资金更重要。**强调：“我们要坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险、挑战，增强信心，迎难而上，努力在危机中育新机、于变局中开新局。”
记者：请用最简洁的语言描述一下南通三建的“诗与远方”。
黄裕辉：我们的“诗与远方”是致力打造中国建筑产业新典范，力争早日进入世界500强企业行列，建成具有国际竞争力的特大型现代综合建筑产业集团、世界一流企业，成为深受社会尊敬的伟大企业。
记者 张玉明
