安静离职」（Quiet quitting）在全球刮起风潮，反映出年轻世代对于工作态度上的改变，这个词不代表真的「不干了」，而是上班族放弃积极进取，只做好最低需求的份内事，无酬付出的「奴性」不在这些人的词典中。
然而，不是只有员工可以采取「安静离职」的态度上班，雇主也可以决定「安静解雇」（Quiet firing）躺平的员工。
「安静解雇」意指管理者故意让员工日子不好过，像是截断其职涯发展的机会、阻止员工参与专案，或者不让员工升职加薪等等。 人资管理平台HiBob的人资和文化总监罗斯可蓝丝（Annie Rosencrans）近一步解释道：「当管理者对团队成员的工作能力失去信心时，便不给他们回馈或发展新技能的机会，希望这个人自己离开。」
用安静解雇回应安静辞职，反而形成一个负能量循环
求职履历顾问公司Resume Builder调查，大约1/3的经理人正利用「安静解雇」来回应「安静辞职」，更有高达9成的经理人表示，面对安静离职者，会拒绝为他们升职或加薪。
对此，就业网站 Adzuna 的客户长路易斯（Paul Lewis）指出，安静解雇和安静辞职，两者一来一往之间，会形成一个生产力低落，又使人心累的负能量循环。 英国职场教练公司EZRA Coaching创办人兼执行长执行官戈德堡（Nick Goldberg）则认为，「安静解雇」和「安静辞职」终究是一个组织透明度的问题，两者皆会使工作环境的互动变得愈来愈不直接，甚至有害。
5个常见的「安静解雇」迹象
1.主管减少或拒绝与你单独面谈或讨论会议，甚至是只要有事找主管讨论，主管就消失”
2.把允诺要交付与你的任务，突然转交给其他同仁
3.同事皆得到应有的升职或加薪机会，你却没有，而主管也说不出为什么
4.被放在不合理的“绩效辅导计划”中（编按：“绩效辅导计划”旨在辅导绩效明显落后的员工）
5.莫名被减少工作量、降职或分配简单的工作给你
「这对公司很有用...... 最后员工会对自己表现感到无力、孤立、不被重视，最后自己离开。」 招聘人员迪尔伯（Bonnie Dilber）在自己的 LinkedIn 上写道。
罗斯可蓝丝指出，在当前普遍的远程或者混合办公的环境下，「安静解雇」更常发生，因此「上下属之间不在办公室碰面，更需要有意识地进行交流。」 她说。
若你发现上司似乎在「安静解雇」你，可以这么做来促进双边的沟通：
1. 积极主动并向上管理，要求对话
在主管的行事历上直接预约他的时间，并明确要求对话。在沟通过程中，可以更直接提出像是「我在这个项目表现的如何？」 或是「有什么我可以再改进的地方吗？」 ，让主管可以明确感受到你需要他直接的回馈。
他也建议，对话过程中，对于自己的目标和抱负可以直言不讳。 「告诉你的主管，『我真的想在明年升职，有什麽办法可以做到这一点？』 」「或者问他，自己距离升职还有哪些具体的差距。」 都可以很清楚表明你想对组织有所贡献，并取得应有的回报。
2. 寻找其他人来为你发言
安静解雇的根源是缺乏沟通，倘若一个主管本就是个不善于沟通，或者是惯性回避冲突的人，他可能没有办法自然地与下属进行关于工作表现的严肃对话。
因此，如果与上司直接沟通未果，员工也可以运用组织内的其他资源，像是人资团队，或者其他团队的同事，确保自己的意见有被倾听。
如果与上司直接沟通未果，员工也可以运用组织内的其他资源，像是人资团队，或者其他同事，确保自己的意见有被倾听。
3. 将自己的贡献留下详细记录
员工还可以透过员工手册来熟悉组织的晋升和加薪协议，作为员工与上司讨论升职加薪话题时的圭臬。
同时，员工也应该自动记录自己在工作中完成的成就、替团队或公司增加的价值，和相应的角色及报酬，协助员工在谈话中对于自己的晋升和加薪，有凭有据。
「安静解雇，会剥夺员工寻求有意义的工作经验。 当工作缺乏意义时，忠诚度、留任率和整体满意度都会以组织层级下降。」 「安静解雇」是领导力薄弱的表现，「会这样做的管理层，通常不具备根据绩效、和员工期望进行积极反馈和对话的能力。」
如果企业想要终结安静辞职和解雇的恶性循环，就需要在培养领导者上进行明智的投资，以创造有目的性、开放的组织文化。
1. 训练主管的沟通力
与下属沟通之前，主管可与家人、同事排练，练习语气、用字必须完全符合想表达的意思。 另外人资团队也应该要介入，关心主管的管理状况，像是主动问经理们「最近团队表现状况、气氛如何？」 、如何管理某某成员的表现等等。
2. 上司和下属之间建立好的伙伴关系
管理阶层可以试着多了解员工，不只是职场上的表现，连同员工的兴趣、休闲这些面向也多参与，让员工感受到上下属之间，并非竞争、对立的关系而是一起并肩合作的伙伴。
3. 落实定期反馈的面谈
管理阶层可以制定固定的时间表，确认每一位员工什么时候应该要进行反馈面谈，或者是升职加薪的面谈，让相关的沟通可以定期发生，而不会被忽略。
职场上，劳资双方消极的「安静辞职」和「安静解雇」，代表着无论在职场中职位孰高孰低，都有着职业倦怠带来的副作用。 因此，企业应该要多与员工们交流，听取各个位置上的同仁不同的想法和意见，一起改善这样不沟通只想安静的工作环境。
