整体化的解决方案，鲜活的生活场景，给消费者创造更多消费剩余价值。

7月18日，亚度家居“ 站在风口·蓄势腾飞 ”大家居战略发布会召开。就在这次场面恢弘的千人大会结束后，百忙之中的亚度家居COO胡继飞对我简短描述未来。

关于未来，早在2011年我采访的时候，亚度家居CEO杜卫东就曾发声“ 亚度要做整体家居 ”。要知道当时，亚度家居产值不过几千万，品牌更是在川企一二梯队之外，而今“雄鸡一唱天下白”，一边是业界看到了亚度的崛起，一边是恍然大悟时代原来早就变化。

回顾一下2011年的家具业界：

一边是，成品家具企业，有的学习林氏，一窝蜂上；有的学习宜家，一窝蜂上；有的学习全友，一窝蜂上。若干年后，林氏、宜家、全友依然是各自领域头部企业，学习者大多折羽而归。

一边是，定制用科技驱动发展、用服务为产品赋能家具企业悄然兴起，暗中积蓄力量，通过满足消费者需求，拉近与消费者的连接，强化智能柔性化生产，大举挤压成品家具市场，最终通过资本拉动成为庞然大物。

表面上，当然是赛道的不同导致结局也不同。实际上，对于当年的成品家具企业而言，并非仅仅赛道那么简单，它应当包括并不限于以下因素：

1：是否有预见市场的能力

2：是否敢于抛弃惯性思维，并离开舒适区

3：是否敢于打破既有关系，并重建利益格局

胡继飞 在当天的大会上提及——

“随着需求人群向90、00后更年轻的一代转化，他们已经没有时间来为理想中的家东奔西跑了，所以亚度提供的产品就是‘拎包入住’，从客厅、餐厅、卧室、儿童房、玄关、厨房、卫浴等８大空间一体化全屋集成家居系统定制，直接拎包入住，给他们可承受的美好生活。”

亚度家居COO胡继飞

这段话中的三个关键词直指大众消费市场两大变化：

一方面，以互联网为代表的信息技术推进，促成了消费者与生产者顺畅沟通的可能；另一方面，中国经济增长的放缓和新生购买力量的消费升级交织形成复杂的市场格局。

1：“没有时间”——需要全盘解决方案

2：“可承受”——需要性价比

3：“美好生活”——需要高品质