市场经济发展，依赖参与主体的发展，尤其是企业的发展。企业越作为，经济才越有前景。企业作为很大程度依赖人力资源，其中，企业家（老板）因素尤为重要。通俗一句话，关键在于领导。 本人曾在多家企业工作，国企和私企皆有接触，也看到了企业家老板对企业影响，是如此之深远。下面就企业家话题，说说个人看到的和看法。因为认知有限，知道的永远都是冰山一角，不足之处，恳请指正。 贵糖股份，这个是老名字了，现在应该是粤桂股份，股票代码没有变化000833。据说，在上世纪90年代，贵糖普通员工收入过千元，是当地公务员的3倍，在贵港街上，贵糖人以糖厂人自豪。2000年起，本人在做了3年多的造纸工人，最底层的临时工，月均收入大概是800元。贵糖一把手杨董，相貌堂堂，很有魄力，印象中企业内部刊物基本都是以他为中心，相当强势，据说曾在大会上批评二把手。在我的眼里，杨董是神一样的人物存在。贵糖的主要产品为糖和纸。白砂糖主要供应可口可乐等大企业，零售曾经一度需要凭票供应，纸张销售人员经常是经销商的座上宾。企业控股权转让，从贵港国资委转让给了广东国资委。此后，杨董淡出了贵糖。目前，贵糖的产品在市场上并不多见，员工的工资也无优势。七八年前，我做了北部湾股权交易所推荐商，一次融资对接会上，杨董在我前面就座，那一刻，才知道杨董已经独立门户。与大神同在，一度让小混混颇有感慨。社会上他人对其的评价是，比较独裁，难以合作。老员工们交流少有提及其人。个人觉得，生活用纸是越来越大的市场，贵糖的主打产品未能在成长市场中继续保持份额，让人叹息。 玉柴机器。我离开贵糖后，赶着大招聘机会幸运进入了玉柴。岗前培训是在北京小汤山碧玉园培训中心，封闭式培训，有幸聆听了几位名教授上课，其中有金融学教授郭田勇和会计学教授郑庆华，让人眼界大开，还有开心的是，玉柴入职前包吃包住的培训还发工资，每人每月800元，不干活还有钱拿，当时我是心动不已。以人为本的理念，确实是深入人心，这点不管是对普通员工如此，还是对服务站和供应商都是如此。最近，看到了有供应商怀念王老板时代玉柴的好，有老员工怀念激情燃烧的岁月，也有老员工说，曾为王董的口号而流泪满面：当年王董说要改造悲惨世界，争取每个员工都有带卫生间的住房。士为知己者死，我看到了玉柴员工的积极和负责。员工心齐团结了，就更有力更能进步。个人觉得，基建和物流行业高速发展，为玉柴提供了广阔市场。出身名门，有格局的王老板把握了机会，在合适的舞台上展示了人格魅力和才华。玉柴因为王董获得了高速发展。王老板离开玉柴后，未能获得成功，也许更多的是环境改变了，团队也不同了。经营理念种子需要合适的土地才能生根发芽。 某投资集团。2009年，我进入了广西某平台公司。该平台公司，经历了快速发展和急速停滞。 我是快速发展的前夜入职，在急速停滞前夜离开。进入平台公司后体验到了职业中高光时刻，工作不累，收入不低。我进入公司之初，人员不到200人，约4年后，我离开时候发展到了2000人以上。金融企业高速发展，得益于国家信贷政策的宽松，也因为有了一把手的强势和全盘把控。一把手出生于太平天国起源地，该地方民风多有强势彪悍，多有抱团。一把手有强烈的发展意识，有不甘为人后的精神，同时，有健康的体质和惊人记忆力，对很多事情了然于心，也会对具体业务进行直接指导。用人上，多出同门。为此，企业在一把手带领下高速发展，其成绩应该是获得自治区认可，毕竟，同时成立的其他几大平台公司约6年内均换帅，唯独他依旧掌舵10年以上。只会高速前进的车辆，没有适当的刹车和调整，终究难以依旧美好如初。毕竟，潮起潮落，环境改变了，涛声难依旧。个人觉得，有人合适创业，有人合适守业。 民企某木业公司。为了家庭和为自己更换赛道，朋友推荐下，离开了上述平台公司进入某木业公司。老板是家族生意人家，估计在柳州当地是中产或老板阶层。其读书不多，敢做敢闯，颇有江湖气，周边有一帮所谓的兄弟，企业规模在贵港的企业年纳税曾经过百万，算是小有名气。开始，请我加入目的为了理清财务数据，但是，他自命不凡，自己说自己是财务高手，根据自己的思维做事，对非兄弟的管理人员始终抱有戒心，公司账户基本都是老婆和自己操作。在发挥不了自己作用下，我选择了离开。企业规模不断做大，老板管理也有达不到的地方，漏洞也显然而见，小兄弟们不断利用信任和便利，打起自己的小九九，女朋友也利用关联交易进行吸血，重资产运作下，资产收益率没有提高，企业的效益日渐下降，一度依赖未来信贷维持运作。最后，听说，企业股权被国企托管了。个人觉得，老板需要和企业同成长方可长久。 从2014年开始，**就反复提及了企业家精神。企业家精神是经济发展的动力源泉，其本质是创新。企业家只有充分发扬不畏风险、勇于开拓的创新精神，才能推动企业不断发展、经济不断进步。 广西经济发展空间很大，上市公司数量截至上年年底才39家，需要更多更好的企业家，方可推动经济的发展。企业家的产生应该是市场打滚出来，而不是培养出来的，无论是国企或民企一样如此。 如何能产生更多更好的企业家呢?个人认为：1,需要政府的呵护和服务，呵护和服务不是替代企业内部管理，更多是包容保护和支持。2,需要有良好的产权制度和经营制度，无规则无以成方圆。3,需要企业家有自己内在品质和价值观，这往往决定企业的发展思路和方式。其中，使命感和社会责任心，是企业家行稳致远的必备品质。4，需要企业应有自己的企业文化，只有文化才能生生不息。有类似价值观的人一起共事更能和谐和持久。

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