“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”。随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的转型，企业标准化建设已成为提升企业核心竞争力，体现创新驱动，引导企业不断转型升级发展的核心支撑。

标准就是最高的竞争，标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准引领，才有高质量发展。

建筑企业的内部管理发展历程，一般经历了粗放式、规范化、标准化、精细化四个阶段。建筑企业在持续成长后，逐步构建自身的发展优势与竞争力。目前，我国大多数建筑企业正处于由全面规范化向标准化的管理转型阶段。

建筑企业标准化现状

标准化的根本目的是提供统一的秩序和行为规范，为科学管理提供技术手段，促进技术、产品过程与服务的统一发展实现精细化管理，以提高整体经济效益。

建筑企业标准化与精细化的发展

精细化管理的目标是梳理一流标准并且完美执行。在梳理最佳实践的时候，如果不能形成标准，这种精细化只能称之为伪精细化。同样，不能梳理出最佳实践的标准只能称之为伪标准化，此时的精细化同样也只能称之为伪精细化。

企业发展必须要遵循与管理提升的客观规律，逐步完成从规范化到标准化，再到精细化管理的境界。从企业发展规律来看，实行“精细化管理”是必然方向。企业在发展过程中不断应对挑战，主动或被动地变革自身的组织机构、管理模式和运行机制，以适应其不断成长的需要。

标准化建设不仅是工程建设项目都在推崇和必须进行的建设管理过程，也是企业平稳发展的动力保障。

1. 进行项目标准化建设

进行项目标准化建设

● 可以将问题程序化、具体化、集中化，实现管理工作的有效衔接；

● 可以总结获取更多的成功方法和管理亮点；

● 可以制定规范的管理制度与控制要求，有效节约资源，减少成本；

● 可以推行统一的作业标准，预防及管控项目中的各种制约和隐患；

● 通过建立标准的岗位责任和目标考核机制，便于进行统一的效绩考核和约束作用。

2. 进行管理标准化建设

进行管理标准化建设

● 有助于挖掘企业自身的潜力；

● 有利于提升企业的市场竞争力；

● 有利于提高企业员工的素质。

综上所述，“没有标准化的进步，就没有质量的成功”。建筑企业标准化建设是在社会发展大背景下建筑企业现代化管理的必然要求；也是企业自身精细化管理内在的必然要求。换言之，企业只有科学认识和准确把握高标准引领制造业高质量发展的内涵，通过标准化所产生的乘法效应形成强大的创新动力推动技术、信息、管理等高端要素的创新，以高标准确保高质量产品和服务，真正赋能企业高质量发展。

作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”