作为管理者，要带好一个团队，最根本的要求就是让团队成员心往一处想，劲往一处使，也就是所谓的团队凝聚力。那么如何使团队具有凝聚力呢？

一、目标导向

作为一个团队要以目标管理为导向，明确一个时期的奋斗目标，形成全体成员的共同价值遵循。一方面集体目标的确立，需要的是汇集全体成员智慧，凝聚全体成员的力量共同获得的成果；另一方面使每个成员合理定位，认领自己的工作任务，增强集体的归属感；再一方面目标明确，能够使全体成员将注意力专注于工作上，心无旁骛地做好工作。

二、以公为要

作为团队成员最大的愿望就是享受到公平的礼遇，关键看一把手能够坚持“公”字为要。一方面要公平对人，对待任何人都能够一视同仁，感受到公平的力量；另一方面要公正对事，对待任何事情能够坚持一个标准，对事不对人；再一方面公开做事，坚持公开透明的原则，增强做事的透明度，增强团队成员的知情权，让权力在阳光下运行。

三、以理服人

作为团队成员最享受的是领导能够以理服人，充分感受其领导的艺术。一方面要坚持原则，按原则办事、按规章办事、按程序办事；另一方面遇事讲道理，说明情况讲清原委，让每个成员心悦诚服；再一方面因成员的素质不同，采取不同的策略，引导起明事理，按理行事，营造出心平气顺的工作氛围。

四、以礼相待

建立平等相待的团队氛围，使每个成员具有存在感和归属感。一方面要尊重每个成员，尊重其个性差异，尊重其个人的兴趣爱好；另一方面礼遇每个成员，与之平等相处，礼贤下士，感受到领导的人格魅力；再一方面产生示范带动效应，用自己的实际行动，感染每一名成员，能够互相尊重，营造出和谐相处其乐融融的良好氛围。

五、以文化人

精神的力量是无穷的，要充分总结身边的好人好事好经验，以此带动团队成员的力量。一方面要传承好团队的好经验，让团队成员感受到好传统传承的魅力；另一方面要提炼好团队好做法，充分肯定现行团队工作作风的可借鉴性。以此发扬光大；再一方面要注入新的思想，让团队精神赋予生命和活力，感召团队成员开启新的历程。

六、正向激励

正向激励是激发团队合作意识的重要手段和途径。一番， 要尽可能满足团队成员的物质追求，争取好政策的支持，使团队成员的经济利益最大化；另一方面要为团队成员提供更多的晋升机会，使每一名付出努力的团队成员得到人生价值的体现；再一方面做好先进典型的培树，积极的用身边的人和事激励更多的人，培树好更高层级的先进典型，产生激励效应。

综上所述，打造具有凝聚力的团队，要坚持“目标导向，以公为要，以理服人，以礼相待，以文化人，正向激励”六原则，增强团队成员的存在感、归属感和荣誉感，凝聚起集团的智慧和力量，共同打造奋进向上的团队。