搜狐财经联合《经济》杂志系列访谈——“致知100人”第三十一期：

改革开放初期，带着爱国情节，正大集团董事长、华侨谢国民毅然决定回国投资。正大集团由此成为改革开放后第一家进入中国投资发展的外国企业。

正大集团的前身是一家名为“正大庄”的种子公司，由华裔兄弟谢易初、谢少飞于1921在泰国曼谷创办。

正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅说，谢易初有强烈的爱国情怀。他将四个孩子分别取名为谢正民、谢大民、谢中民、谢国民，连起来意为“正大中国”，以此告诫后辈不要忘记根在中国。

正大集团在华的发展路径正是中国对外开放历程的缩影。从深圳特区的一个饲料厂起步，逐步发展至沿海地区，再从沿海扩展到内陆地区；从最初单一的饲料行业发展到养殖、屠宰、加工一条龙，涉及产业也日益多元化。

“我们刚开始进入中国时，中国那时也没有多少民营企业，所以正大刚开始的确所向披靡，迅速地在中国发展壮大。”谢毅感慨道，现在中国已经发展起来，不缺资金也不缺技术和人才。

正因如此，正大集团开始由生产导向型企业向市场导向型企业转变，即围绕农牧食品业的主业，向产业链上下游延伸业务，尤其是电子商务、物流服务等市场导向的行业。

谢毅说，正大集团对中国经济的未来充满信心，会继续加大在中国投资的力度。

（正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长 谢毅）

搜狐财经&经济杂志：1979年，正大集团在深圳设立中国首家外资企业。正大集团一直在关注中国改革开放的消息，并抢先进入中国市场，当时考虑是什么？

谢毅：正大集团作为第一家外资企业进入中国有其必然性。因为正大集团的创始人谢易初是华人，特别爱国。他在境外创业，把他四个儿子取名叫谢正民、谢大民、谢中民、谢国民，中间的字连起来就叫“正大中国”，说明他并没有忘记中国这个根。

新中国成立后，他响应祖国的号召，毅然回国参与了社会主义建设。他创办华侨农场，任当地的侨联主席，又把现任董事长谢国民也叫回国内读书。

大概到1965年，谢易初出国治病。1979年，中国开放了，所以他第一时间就回来了，在深圳投了第一家外资企业。

改革开放第一年，百废待兴。那时能到中国投资的，不是西方的五百强企业，而是这些海外的华人华侨。他们的爱国情结主导了他们做出回国投资的决定。

如果投的三千万美金真的没了，那就当成是对祖国的贡献，谢易初也心安理得。他相信，中国可能会越来越开放，对未来持有一种乐观的态度。

搜狐财经&经济杂志：中国这几十年的经济奇迹给正大集团的发展提供了哪些机遇？

谢毅：改革开放给正大集团带来了巨大的发展机遇。中国的经济规模从很小变成世界第二，市场是巨大的。这40年间，中国市场呈几何倍的增长，这给我们提供了巨大的发展机会。

事实也证明，目前，中国业务占我们集团整个业务大概将近1/3，规模仅次于在泰国本部。按照我们目前在中国的布局，并伴随着中国经济未来的发展，我们在中国的业务未来将会超过泰国，变成全集团最大的一块业务。

搜狐财经&经济杂志：中国的市场竞争越来越激烈，正大集团应如何保住现有的领先地位和竞争优势？

谢毅：这个确实不容易。我们刚开始进入中国时，那时也没有多少民营企业，所以正大刚开始的确所向披靡，迅速地在中国发展壮大。

但这些年来，中国的进步很快。几十年内，中国的本土民营企业如雨后春笋般发展起来，比如新希望集团就发展得非常好。其实它最早是学习我们，但现在它已经在规模上超过我们了。

另外，中国的国企改革使其提升了竞争力。在世界五百强中，中国的国营企业占了相当一部分比重。

我们谢国民资深董事长讲，几十年前来中国大陆投资，那时中国急需外汇，只要能带点外汇来，那就可以赚到钱。但是今天可不这么简单了，要没点特殊的本领，来大陆投资不一定能成功。

坦率地讲，为什么正大集团还能生存和发展？我们虽然是一个来自于发展中国家的企业，但是我们在任何一个国家投资，带来的绝对是世界上最先进的技术和设备，所以这是正大集团还能在中国生存和发展的原因。

搜狐财经&经济杂志：正大集团近些年所涉及的领域越来越多，集团体量也越来越大，你在管理上面有什么心得吗？

谢毅：正大集团的主业还是农牧食品业，这是我们看家的本领，我们是不会丢的。我们同时看到多元化发展的机会，特别是在发展中国家，还有一些行业没有人做。

如果有机会进入其他行业，那我们也不会放弃这样的机会。

但我们还是遵循了一条原则，即围绕主业，做产业链的上下游的延伸。“做世界的厨房”，这是我们的愿景。

比如我们早期是做饲料，后来开始养鸡养猪，再后来就是屠宰加工，就形成了一个全产业链。现在我们再延伸，往上游，我们回到了种植业。往下游，我们涉足食品加工和零售业。

大家今天购物的习惯改变了，电商随之诞生。我们又得发展电商事业，做电子商务，与之相关的还要做物流。

总体来说，我们的多元化还是围绕着我们产业链上下游的体系来运作。应该说，这样更容易把握一些，而且成功的概率更大一些。

搜狐财经&经济杂志：如你所言，现在中国消费者的消费习惯发生了很大变化，你觉得这对于正大集团是一个很大的挑战吗？

谢毅：非常大的挑战，但是还必须去面对。

正大并不保守，我们的心态一定是乐观的，我们没有惧怕的心理。“危机”一词包含有“危”和“机”这两个字，危险里也有机会。在迎接危机时，要尽量把握机会，把风险降到最低。不一定每次都能成功，但是不能往后退。

我们这些年不能说没遇到危机，但从目前来看，我们都算过来了。

搜狐财经&经济杂志：近期正大集团在中国市场是否有做新的尝试？

谢毅：有。其实主要还是往产业链的上下游延伸，即刚才讲的种植业、零售业、餐饮业、物流和电商等。

坦率地讲，我们过去一直是生产导向型的企业。原来是生产什么卖什么，养鸡就卖鸡，养猪就卖猪。但是今天我们发现，这些商品都已经产能过剩了。所以今天更多地注重市场导向，从生产导向型企业向市场导向型的企业转变。

我们要更多地知道消费者的需求，让消费者满意，那么我们就要涉足刚刚提到的物流、电商、餐饮店等等方面。我们在这方面也在努力。

搜狐财经&经济杂志：作为一个非常成功的跨国集团，你认为正大可提供哪些经验给出海的中国企业？

谢毅：我们正大一百年来从来没有动摇过的宗旨是诚信和品质，这是正大的生命线。

随着事业的扩大，后来我们提出了“三利原则”，即利国、利民、利企业。我们在泰国投资就是利泰国，利泰国人民。在中国投资就是利中国，利中国人民。

因此，正大集团到任何一个国家都受到当地政府和人民的欢迎。今天说中国企业走出去，一定也要有利国利民的胸怀。

搜狐财经&经济杂志：你认为正大集团在家族企业传承方面有哪些做得比较成功的点？

谢毅：我虽然姓谢，但我不是他们家族的成员。我是完全土生土长的中国本地人，所以我也不能代表他的家族来回答这个问题。但是我仍觉得，如果能坚守诚信和品质的宗旨，并能在所处的领域内保持先进性，得到市场认可，就不存在传承的问题。

要是不按照上述的信条来，那可能这家企业不到一代就完了。同时也要看到，世界上甚至也有上千年的家族企业，所以这句话也并不绝对。

正大虽然是家族企业，但其治理结构完全是按现代企业管理方式设计的。正大集团99%以上的岗位都是职业经理人。大家是的信任是相互的。他信任我们，那我们也得忠于老板，并不是说同家族的人就更忠于老板。

另外，我们集团对人才是极其重视的。我们谢国民资深董事长特别喜欢启用年轻人。我们没有论资排辈这一说法，只要你有本事，就会有舞台供你发挥。

搜狐财经&经济杂志：在“一带一路”的海外经济推广方面，正大这些年做了哪些工作？

谢毅：泰国没有高铁，所以我们董事长就积极推动在泰国的高铁项目。他认为这对中国也有好处，对泰国也有好处。

在泰国东部经济走廊建一条高铁，那对泰国的经济将有很大的拉动。泰国政府也非常认可，也很支持。这条高铁由正大集团主导，中国公司如中信、华润、中铁建也入股合作。

如果有这样一个机会，可以把泰国、中国和各方资源整合起来，做利国利民利企业的大事，我们义不容辞。

搜狐财经&经济杂志：对于未来中国经济的发展，你有什么期待？

谢毅：我们对中国经济的未来充满信心，会继续加大在中国的投资的力度，这是坚定不移的。

农牧食品业将继续是我们在中国的主业，我们认为空间还是巨大的。同样，如果有其他的发展机会，正大也不会放弃这些机会。

我们投资了平安保险，是平安保险的第一大*。我们投资了中信集团，是中信的第二大*。我们后面还会再投一些，把握住更多的多元化发展的机遇。

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