了解产品生命周期，可以很大程度上帮助产品经理制定合适的产品策略，企业则可以根据产品所处的不同阶段采取相应措施，以保证产品效益的最大化。这篇文章里，作者就从多个维度对产品生命周期及其延伸进行了解读，相信会对你有所帮助。

产品生命周期（Product Life Cycle）简称PLC：是指一个产品从进入市场、成长、成熟，到最终逐渐退出市场的周期性变化过程。它是指产品的市场寿命，而非产品的使用寿命。

一般来说，产品生命周期可划分为四个阶段：即投入期、成长期、成熟期和衰退期。这四个阶段组成了完整的产品生命周期系统，而各个阶段可称为它的子系统。

1. 投入期（Introduction Stage） (也称导入期、探索期)：新产品刚进入市场的时期。消费者对其了解较少，销售增长缓慢，成本较高，利润为负，市场竞争可能不激烈。
2. 成长期（Growth Stage）：产品为更多消费者认可的时期。销售快速增长，市场份额扩大，竞争加剧，利润逐渐增加，吸引更多投资和关注。
3. 成熟期（Maturity Stage） (也称饱和期)：产品所处市场已趋于饱和。销售增长放缓，竞争最为激烈，或已出现强有力替代产品的竞争，利润随之下降，市场份额稳定，市场饱和度高。
4. 衰退期（Decline Stage） (也称衰落期)：消费者兴趣转移或竞品逐步占领市场，销售和利润下降，产品逐渐退出市场或被取代。

产品生命周期概念可以用于描述一个产品类型（智能电动车）、一种产品形式（越野车），或者一个品牌（特斯拉）。产品类型拥有最长的生命周期，产品形式往往有标准的生命周期。

产品生命周期基本上对所有产品都适用，只是在不同产品上表现的形式不同。例如，有可口可乐那样超过100年的“长寿型”产品生命周期，也有在市场发展中销售量时起时伏的“波浪型”产品生命周期，当然，更多的是刚进入市场就很快消亡的“夭折型”产品生命周期。因此四个阶段只是大致的划分，需根据产品具体分析。

了解产品生命周期对于制定营销策略、定价策略、产品创新、市场拓展以及投资决策都非常重要。企业可以根据产品所处的不同阶段，采取相应的措施来最大化产品的收益和市场影响。

生命周期阶段模型图上，除了4个周期，还有6条特别重要的线：销售、成本、价格、创新能力、竞争对手、利润。

确定生命周期阶段能让我们理清现阶段的产品特征，制定针对化的目标和策略：比如产品策略不同、定价策略不同、渠道策略不同、推广策略不同、竞争策略不同，产品生命周期不同阶段也有不同的侧重点。

举个例子：当产品不清楚生命周期时，有可能错误地在产品到达成熟期前就完全以利益为导向，丧失新用户，使产品难以规模化。故确定产品生命周期有助于集中力量处理各阶段的主要矛盾。

再成功的产品也有消亡的一天，要不断推陈出新，做好产品的迭代，以及老品的退市收尾工作：退市策略制定、停止生产、停止销售、停止服务。

写在前面，各个阶段的侧重点，只是对普遍的产品而言，提供个整体的思路，具体要结合自己业务和产品情况、阶段、特征，灵活应对制定策略，以取得正向的结果反馈。