企业战略的本质是选择与取舍后的聚焦。选择的前提是比较，取舍的目的是聚焦。少即是多、延迟满足是战略制定的第一原则。

企业战略是人制定的，只要是人就有人特有的贪婪，这种贪婪来自于人这种生物与生俱来的天性。在人性贪婪的支配下，企业很难抵御诱惑，陷入“既要又要还要”的窠臼，从而让自己陷入万劫不复。

正面例子：可口可乐靠卖糖水，一卖就卖了100多年，成为世界500强，在碳酸饮料市场一骑绝尘。苹果公司卖手机，一年只推出2-3种机型，但是一经发布，立刻引爆全球。做搜索的谷歌公司，连搜索框都不修边幅，专注于提升搜索的质量与效果，最终成为全球数十亿人日常必备的工具。反面例子：恒大既做地产，又天马行空般地做矿泉水、新能源汽车和足球，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”就是实证、反证。

战略的本质是聚焦，而聚焦后保持战略定力同等重要。对的事，再难也要做；错的事，诱惑再大也不能做。保持战略定力就是要相信水滴石穿的力量，做时间的朋友；就是要经得起诱惑，耐得住寂寞，经得起考验；就是要做难而正确的事，持之以恒、久久为功。战略不是“阳春白雪”，而是“下里巴人”。

聚焦就要处理好聚焦与扩张的关系。只有先聚焦，深耕优势、特色的细分赛道，以工匠的精神打造核心产品和服务，积蓄力量，再扩张，才能行稳致远。朱元璋靠“高筑墙、广积粮、缓称王”的韬略和智慧攻取江山，积攒实力，以时间换取空间，终驰骋于天下。因此，扩张是能力的外溢，而不是贪欲的膨胀；扩张是资本的本性，而聚焦是智者的理性。

战略来源于基本常识和事理，而不是深邃的知识和哲理。简约而不简单，聚焦而不膨胀，是战略的本质属性。