在企业界，对于战略规划的评价，走出两个极端：推崇的人对它奉若圭臬，贬低的人对它嗤之以鼻。

反对者认为：战略这东西，听上去很美，看起来高大上，实际上虚头巴脑。期初制定的那些目标、策略，写的是一套，做又是另一套，在实践中根本不是按照既定的路径往前推进。况且，我就一小企业，怎么活下去才最重要，谈战略太奢侈。

任正非说过：谁跟我谈战略，我开除谁。

为什么会这样？小企业因为生存始终摆在第一位，暂时不谈战略就算了，大企业也不需要战略？战略规划对大公司来说也没有意义？

战略真的无用？真相不是这样！一定是我们对战略的认知存在误区。

误区一：只有写出来才叫战略？

并不是写出来形成厚厚一沓报告的才叫有战略规划。说没有战略的，可能只是没有写出来形成文字，但战略意图和路径，都清晰的装在老板的脑袋里，只是没有告诉所有人。

误区二：把规划当成战略的全部？

说战略没用的，应该说的是战略规划报告没有用。实际上，规划只是战略的开始，并不是战略的全部，执行才是战略的重头戏，三分规划，七分执行，没有执行的战略规划，确实毫无用处。

误区三：谋生存的小企业不需要战略？

生存是小企业的第一要务，不可否认，在生存阶段，战术确实要比战略更快见效。说小企业不需要战略的，是因为短期生存的迫切性，盖过了长期发展的需要。实际上，小企业更加需要战略的牵引，更需要把有限的资源和精力放在刀刃上。

所以，战略不是无用，其实是我们要学会正确的理解和使用。战略要回答的核心是：我现在在哪里？要去到哪里？怎么去？现在哪里，需要盘点出当下拥有的资源和能力有哪些。要去到哪里，就是确定我们的使命愿景和目标。怎么去，就是商讨制订我们的策略、方法及路径。