企业能否成功，选人用人至关重要，想要找到合适的人难，如何让人发挥最大的效用更难！

如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。

• 基层只做事不做人；
• 中层既要做事情又要做人；
• 高层不做事只做人！

1.考核基层运动员

基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚。

多做少说，目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准，其他的别谈。

一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！

这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人！

2.考核中层员工

教练员，既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人。

也就是说，既要做好工作，也要带好团队。

做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层。

3.考核高层

裁判员，裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。

给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行：

• 什么是德？即品格；
• 什么是行？即性格。

一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。

这就是德行。

在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招。

到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。

一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。

但真正高明的企业在用人方面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。

• 讲文凭更讲水平；
• 讲职称更讲称职；
• 讲阅历更讲能力；
• 讲资历更讲奉献；
• 讲道德更讲风格。