“用人不疑、疑人不用”是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的。

在用人方法上，记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就都是个性的。

很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。

企业用人也应如此。

人才难于用好，说什么“用人不疑、疑人不用”？

这是哪个年代说的话啊？那个时代早就一去不复返了。

当今做企业，“用人不疑”是对企业不负责任，“疑人不用”是对企业最大的犯罪。

“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明用。”这就是做企业最好的用人方法！

只要企业能做到真正的“公平，公正，公开”，这样才有可能基业长青。

首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。

这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才到最后，就能说主人话、办主人事、尽主人职。

要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。

一流的企业是一流的商学院，如何让企业的员工能迅速成长？

不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上心灵。

而当到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。

怎样算成熟？——“稻子熟了，就该低头了”。

如何留住人？理顺为三个层面。

1.对基层的人员，方式是用待遇留人。

因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们；

人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？

让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？

2.对中层的人员，方式是用情感留人。

单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。

只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。

做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。

3.对高层的人员，方式是用事业留人。

这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。

待遇和情感的投入，还不能满足这类人。

他们需要什么呢？

他们需要的是一份事业的尊严，给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可？

只要一说起哲学，很多人就会讲一大堆正确的废话，其实优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。

当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论，这是不理性的，也是不负责任的。

• 对于成长型：既讲失败乃成功之母；
• 对于成熟型：又讲成功乃失败之母；
• 对于成功型：优劣鲜明乃母中之母。