在设计装企组织结构之前，首先要确定公司的企业使命和愿景，确定公司未来的发展方向；再根据公司制定的战略规划，确定未来公司工作的重点和关键要素，然后再进行公司组织结构的设计。

这些是必须做的工作，为什么必须先明确战略，才能设计组织结构呢？因为这些是方向，组织结构的设计必须根据企业使命和公司战略才设计。

组织结构设计的内容

企业组织结构设计要考虑到五大方面：

1) 组织结构的形式；

2) 岗位的设计；

3) 绩效评估的方法；

4) 工作小组的设计；

5) 整合机制

只有充分考虑到这些因素，我们才能制定出合理的，高效的企业组织结构。

• 结构 - 工作行为的划分，职责汇报关系，汇报层面及范围

1）职能

2）过程

3）产品、渠道和客户分类等

• 整合机制 - 界定使企业整体协调运作的支持工具

1) 治理结构原则

2) 内部沟通程序

3) 支持共享信息

4) 人力资源系统

5) 外部合作联盟

6) 跨部门职责设置

• 工作团队设计 - 把相关工作及其资源有机地组织起来以满足项目需要

1）跨功能的队伍组合

2）项目性队伍组合

• 工作表现评估 - 特定部门，特定员工或某个工作团体的工作表现的跟踪和评估

1）过程评估

2）工作评估

3）结果评估

4）奖励 / 激励

• 岗位设计 - 定义各层级的职责，任务和关系

1）主要职责和相关的部门 / 人员

2）承担的管理责任

基本组织结构模式

职能型

如果业务驱动因素要求：

> 专业技能

> 为各种客户提供服务的专业职能