1997年，尤里奇出版了人力资源领域的里程碑之作Human Resource Champions，提出了现在我们熟知的三条腿理论（HR的职能分为专家中心即HRCOE、共享服务中心即HRSSC和人力业务伙伴即HRBP)。

但直到2013年，HRBP才在国内火爆，并一直火到了现在。在传统HR薪资疲软的当下，HRBP薪酬水平却一路走高。

为何HRBP薪水要高于同级别传统HR？传统HR和HRBP有什么不一样？

区别一

思维和角色定位不同

HRBP即HR Business Partner，人力资源业务合作伙伴，到了“业务伙伴”的角色，再也不是“背锅侠”了，因为你本身就是业务参与者。

从HR到BP，最重要的是思维和角色的转型。传统的HR在和业务部门配合过程中，可能更多考虑的是业务运营是否符合公司的规定，即侧重考虑合规性。就好像足球场上的裁判，但很可惜，你没有裁判的权力，就算你掏出了“红牌”也不一定有红牌的作用。

而BP更看重HR能否为达成业务提供帮助，如何帮助业务部门匹配资源，促进业务。HR不再是没有实权的裁判，而是直接进场助攻。