员工执行力差是管理中的常态，究其原因主要是管理者责任意识淡薄而造成的。有些企业执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。

提高执行力的两个核心：

1、最高执行者不执行；

2、被执行者未感知到执行者要执行此事件的力度。

个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题。导致执行力不佳的原因有以下几种：

第一种：员工不知道要做什么，不知道怎么做，没有明确的分工。

公司上级没有明确的营销策略，上级领导下发政策经常变动，策略反复修改，员工得不到明确的指令。

再加上信息沟通不畅，这样往往会使员工很茫然，员工也只好靠自己的理解及惯性去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

在团队执行的过程中，每个岗位没有很清晰的职责，也就是定岗定责，没有定位清楚，没有以文件的形式进行学习与公布。大家只知道大概要做些什么事，这样会导致员工执行打折扣。

这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么做，这样就没法对下面的人说清楚，经理说不清，总监也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

第二种：员工执行没有检查机制，员工干起来不顺畅，力不从心，心有余而力不足。

所有的团队执行都需要有明确的检查机制，要明确检查时间，谁去检查，没有执行好会做出怎么样的惩罚。很多管理者总是一味的指责员工执行的不好，我是一切问题的根源，作为管理者，凡是都要向内求，而不是一味的指责团队的问题，凡是从自身找原因。

员工在执行的过程中，每个人的理解方式及能力又不一样，在员工无助的时候，管理者往往没有给员工提供解决方案。

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

第三种：不知道做好了，对自己有什么好处，或知道做不好，会要如何惩罚。

当团队在执行一项任务时，很多的管理者只是告诉员工要这样做，如果做不好，也没有相应的奖惩机制出来，这个也是导致团队没有执行力的重要一环。

古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧*抢掠。结果士气大振，一天城破。