车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。

一、在生产管理方面

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务完成。

北明数科“微工单” ，一款轻量级的生产管理软件。涵盖工单、报工、绩效、看板等管理功能，帮助工厂解决生产进度难跟进、生产过程不透明、计时计件工资核算复杂、工人和设备效率低、次品率居高不下、物料库存积压等生产问题，实现精益化工厂管理。

✅实时掌控生产进度

手机快速报工，生产报工数据实时更新，生产消息实时推送，任务超时自动报警推送，实时掌控报工任务执行进度，减少查询统计时间，提高车间现场管理协调效率。

✅规范拆解生产工序

自动拆解订单整体生产工序；规范生产作业流程，减少等待，人力浪费

✅清晰核算生产成本

精准统计产量、不良品率，及时发现生产问题；系统自动核算生产成本

✅及时响应异常事件

异常事件实时提醒，提高异常事件处理效率，缩短事件响应时间，规范事件处理流程

✅精细化产品库存管理

精细化的产品库存管理，实时化的库存预警提示，便于企业及时补充产品库存。记录产品的出库明细情况，清楚了解每个产品的去向，开完出库单据后可以自动从库存减去相应数量，也可以实现随时数据分析。

✅数据看板辅助科学决策

现场可视化管理，及时、直观、高效踪，包括生产进度、不良分析、工单趋势、异常工单、员工绩效等。

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二、在设备及质量管理方面

1、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

北明数科设备智能运维管理系统涵盖点巡检计划、巡检记录、保养计划、备件产品资源管理、设备自动报修等功能，实现巡检服务从规划、派工到完工的全程闭环管理，为企业提升巡检管理效率，提升设备报修及时性。

2、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确地使用工模具和工位器具，做到文明生产。

3、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

三、在人员培训及管理方面

1、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

2、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

3、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况。