“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，昨天给大家介绍了老七种手法，包括分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图。那么新的QC七种工具有哪些呢？那就是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法。今天，我们一起来了解一下。
- KJ法（亲和图法）（Affinity Diagram）
- 关联图法（Rolation Diagram）
- 系统图法（Systematization Diagram）
- 矩阵图法（Matrix Diagram）
- 过程决策计划图法（Process Dicesion program Chart）
- 箭条图法（Arrow Diagram）
- 矩阵数据分析法（Factor Analysis）
新QC七大手法的使用情形，可归纳如下：
亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；关联图——理清复杂因素间的关系；系统图——系统地寻求实现目标的手段；矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；箭条图——合理制定进度计划；矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；
新QC七大手法概述：
新QC七大手法的特点：
- 整理语言资料的工具
- 将语言情报用图形表示的方法
- 引发思考，有效解决凌乱问题；
- 充实计划；
- 防止遗漏、疏忽；
- 使有关人员了解；
- 促使有关人员的协助；
- 确实表达过程。
- 管理工具，可以应用于QC以外的领域
新QC七大手法的五项益处：
- 迅速掌握重点--实时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找不到重点。
- 学习重视企划--有效解析问题，透过手法的运用，寻求解决之道。
- 重视解决过程--重视问题解决的过程，不只是要求成果。
- 了解重点目标--拥有正确的方向，不会顾此失彼。
- 全员系统导向--强化全员参与的重要性，进而产生参与感与认同感。
新旧QC七大手法的区别：
新七大手法并不能取代旧七大手法，两种品管手法相辅相成。
新旧七大手法使用范围：
