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大多数公司每一个正职，

都会安排一个甚至多个副职。

高层到总经理，有副总，

基层到班长，也有副班长。

副职的作用，有三点，

培养人，免的无人可用。

监督人，防止欺上瞒下。

顶着人，好随时的换将。

所以说，一把手正职和副职算是利益上天然的敌人。

正职想坐稳，副职想往上爬，不可避免的矛盾就产生了。

假如，你是一个副职的管理人员，

如何做到自保，又能够向上谋位置呢？

记住下面这4个字就够了。

你作为一个二把手副职，

想做领导的位置。

最稳妥的办法就是让能力和业绩说话。

这个时候，记住一点。

不要等你的领导给你安排事情做。

主动去找事情做，

尤其是找那些你的领导重视的事情来做，

体现出你的价值。

为什么狡兔死、走狗烹？

原因就是不能提供价值了。

而当你能够主动找事情做，

给你的领导创造价值，

这个时候，你对他而言是有用的。

而价值创造的越大，

那么你的领导对你的越是离不开。

做到这个地步了，你就算稳了，

不过这是最基本的。

虽然有点难听，

但是职场中的本职就是利用和利益。

不怕别人利用，就怕自己没有利用价值。

纵观中国历史的帝王，

那些干不长的、结局很悲惨的，

必定都是没什么威信和威严的。

可以这么说，一个皇帝，

一旦威严、威严受到了攻击，而不反击的话，

这个皇帝算是当到头了，

其实职场中也是如此。

领导他对自己的威严、威信，看的比钱还重要。

但是，领导也是人，有的时候，难免犯浑，

说的话、做的事，给的决策，也会很操蛋。

那么这个时候，哪怕你再不爽，再有反对意见。

记住一点，不要公开场合，和你的领导对着干。

有不同意见，私下说，

不但他能听的进去，

而且，你们彼此之间也不会产生太大矛盾。

以前我管一个部门，有十五个人。

当时有个科长，让我是操碎了心。

办事极度拖延，我不说他，他就不做。

办事也不用脑子，事情有问题，自己不想解决，就指望我。

做事更是容易出问题，明明说好的事情，挺简单的，

他必定会给我搞出事情来，让我给他“擦屁股”。

我受不了，给大领导提出换人。

那么，一个领导喜欢用什么样的人？

简单的来形容就6个字，他办事我放心。

一件事情交到这个人手上，

他会自觉推进，不用催。

出了问题，他会自己想把发解决，

不把问题带给领导。

做事的时候，不会给你惹出其他麻烦。

这种员工用起来，放心。

一件事情安排了，领导不用操心，事情就办好了。

所以，你是二把手副职，就要做到这种境界。

领导用你放心，愿意对你授权，

只有事权，功劳、好处，那就好操作了。

否则，领导不放心你做事。

说什么都是没有的。

做到了上面三个字，

你做事积极，领导对你信任，而且给你重任。

那么是不是就能够向上冲击一把呢？

如果你这么想，必然要吃亏。

因为，这个时候，事情更却复杂了。

领导对你这个二把手副职重用，

你做了很多事情，功劳很多，

甚至大领导都对你青眼有加。

不过你的领导却会感觉，你功高震主，

你的存在已经对他造成了威胁。

越是这个时候，你越要记住，

有功归上，但凡工作有功劳，

都推给领导，说这是领导英明、高瞻远瞩。

这是掩饰你自己的野心，

你表示了顺从，你的领导基本上就不会对你有他想了。

其次，你想当领导，

你的基本盘准备好了吗？

虽然你是副职，但是下属是否服你，你想过了吗？

所以，这个时候，不妨再把功劳推给下属，

以此来收买人心，让别人欠你的人情，

觉得你人不错，跟着你干也能有盼头。

依次来树立你在下属中的威望。

至于你的功劳，于其换一点会花完的钱，

不如换一点能够为升职加薪提供方便的助力。

有人以为，拿钱了再请客吃饭，效果也一样。

错！大错特错！

直接给别人功劳，效果更好，别人更感激你。

所以说当领导难，

当领导的二把手更难。

做到这上面这4点，

你的领导只会把你当自己人看，

将来你把他推上去了，

说不定接任者就是你。

—— END ——

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